中国广告协会秘书长 时学志
新年钟声敲响之时，中国广告业又一次站在了新的历史起跑线上。
众所周知，2005年底中国全面开放广告市场，这也预示着2006年将成为中国广告行业继往开来的历史新起点。
站在新的历史起点上，回首中国广告行业的发展之路，我们有充足的理由为之骄傲，我们欢呼。自上个世纪80年代起，中国广告行业依靠自强不息、顽强拼搏的精神，实现快速积累，整个行业的广告经营额约占国内生产总值l％的份额，有望突破1400亿元，成为国民经济发展中不可或缺的推动力量。
在全体广告人的辛勤耕耘下，广告已经深入影响到社会的各个领域，引导群众的健康消费观念，提高人民的生活质量，帮助企业创造更大的经济效应，推动社会主义市场经济的发展进程，与此同时，迅速崛起的广告行业，成为中国创意产业的先锋力量，带动了包括媒体在内的相关文化创意产业迅猛发展。
在全体广告人的不懈努力下，中国的广告市场已经晋升世界第五大广告市场之强，成为全球最为活跃的市场板块；中国的广告行业以它朝气蓬勃的青春活力和奋发向上的进取精神，赢得了世界同行的青睐和敬佩。
在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到中国广告行业经过快速发展阶段之后，自身存在的先天不足已经成为这个行业的发展瓶颈，在很大程度上制约了行业继续做大做强。
2005年，中国广告市场的“拐点”特征明显。一方面，中国广告市场随着国内生产总值的持续、稳定增长，总量继续扩张的总趋势没有改变；另一方面，中国广告市场内部结构却有着显著的调整迹象，数字技术引发的传播革命在迅速改变广告市场的生态环境，以往拉动广告市场继续走高的传统力量在削弱，传统媒体之间广告资源争夺呈现白热化状态，网络等新兴媒体成长速度惊人，这种结构性调整导致整个行业震荡加剧，愈发呈现出不稳定的行业走势。
2005年，中国广告行业遭遇“天花板”现象特征明显。一方面，广告行业整体水平进一步提高，广告公司的增长态势没有改变；另一方面，广告行业出现了从自由竞争阶段向资源垄断化竞争阶段过渡的趋势。以往广告公司数量、规模、速度同比快速增长的“百柯争流’局面在2005年有了显著改观，跨国广告集团与本土广告公司争夺广告资源的市场竞争尤为激烈。国际超级广告集团纷纷并购国内中小型广告公司，外资进入中国广告市场的步伐明显加快；与此同时，国内本土广告公司企图借助上市，并购等途径做人规模，做强实力。
2005年，广告公司整体生存状况进一步弱化。传统的广告运作模式的生存基础开始动摇，整体实力相对薄弱的广告公司生存空间明显受到了来自广告主和媒体的双重挤压，那些在上个世纪以策划、创意、制作见长的广告公司在经营观念、经营管理、营销策略知识及资本运作知识等方面存在的先天不足，成为横亘在他们面前一道难以逾越的发展瓶颈。
逆水行舟，不进则退。面对市场结构的调整，面对生态环境的变革，中国的广告人将以一种什么样的姿态站在2006年的新的起跑线上，这是一个值得认真思考的历史命题。
2006年，中国广告协会将在国家工商行政管理总局的领导下一如既往地发挥行业组织的指导、协凋、服务、监督的基本职能，为促进广告业的和谐、健康发展承担应尽的社会职责。我们更希望能有更多的有志之土继续肩负起行业发展的历史使命，通过提升自我创新能力、更新知识结构，在挑战中寻找突破，在创新中把握未来，引领本土广告公司加快产业升级步伐，加速集团化发展的进程，从根本上改变当前广告市场上的不均衡态势。
挑战与机遇并存。随着中国综合国力的继续走强，随着中国品牌征服世界的步伐加快，中国广告市场依然存在着巨大的发展空间，应该说，中国广告行业在面对自我发展的能力挑战的同时，也将迎来一个前所未有的市场发展机遇。
机遇永远属于那些胸怀大志、做好准备的弄潮儿。唯唯诺诺，裹足不前，不仅会贻误大好的发展时机，更有可能会淹没在时代的洪流中。中国广告人在清醒地认识到自身不足的情况下，必须要以积极进取的学习态度去努力提升自我，以勇于开拓的创新意识去突破自我；本土广告公司面对更加激烈的生存压力，必须要抛开作坊式的经营理念，以海纳百川的胸怀去吸收各个方面的优秀人才，以灵活多样的方式去吸引各种渠道的资本注入，按照现代企业制度要求进行体制改革，努力朝集团化方向实现管理升级、规模升级，以更加强壮的实力迎接跨国集团的垄断竞争。
时不待我，只争朝夕。站在2006年的新起点上，中国广告业必须要遵循科学的发展观，由粗放式的数量型增长向集约化的规模型增长转变，争取在未来几年里全面进行产业升级，进而实现整个行业的高效、协调、持续、健康发展。