新加坡本土广告发展之路-杭州广告网

新加坡本土广告发展之路

日期：2007-12-11 9:21:59 来源:溯源编辑：

       在上世纪五六十年代，就已经有外资的广告公司进入新加坡了，像奥美JWT，都是国际4A的公司到七、八十年代，更多的外资涌入新加坡，并因其服务的客户产品深入，而成为广告行业的主要力量，最佳的例子来说明这种状况是日本电通。70年代，佳能前来开辟新加坡市场，电通随之进入并且与本土的一家公司合资开办Denstu－Sigapore广告公司，只是为了专门服务佳能的公司。之后也断断续续拿到了一些新加坡广告公司的客户，发展很好。新加坡与中国不同的地方就是不存在国有的概念，对外资引进的资源都持欢迎的态度，并且新加坡的合资是以五年为期，五年以后可成为独资，对外资公司来说是很优厚的条件。
        外资与本土的角斗
        因为外资的进入，本土公司的压力不可避免的增大。本土的广告公司在创意方面较欧美的广告公司略为逊色。第一，新加坡的客户群崇尚的是：“用最少的本钱，拿回最多的利润”。但是这样本土公司执行上会差一点．因为在单一在促销广告的时候，它的不足之处就是一次不可能表达全部，外资公司策划推销的系统很成熟，行销能力也很强，处理市场促销的问题也有成熟的套路和经验，渐渐的新加坡就有这样的观念，“只有外资的广告公司，才能打造出好的创意”。第二，新加坡的本土公司，大多是生意人开的，相比创意的东西而言，更受关心的是能不能提高销售量。本土公司的作法一般是：经过比稿，初稿被接受了之后，全部的执行，都交由其它公司来代理。那么在本土公司创意总监，美术总监的力量就体现不出来。从自身找原因的话：首先，本土公司对创意没有一个很好的概念，外资公司则有创意水平、有表现能力，首先视觉的感触就不同；其次外资公司的行销理念能够指出顾客群所面对的问题，能够很好的让顾客去了解到，要以什么样的形式才能够把客户的产品或是服务呈现出来。这样的形势造成新加坡的创意人都必须到外资公司里面去，才有可能得到创意方面的磨练和认可。假如在新加坡本土的广告公司学习，经验会比较有限。大的环境也是这种看法，普遍认为在国际广告公司的人会比较强比较限。大的环境也是这种看法，普遍认为在国际广告公司的人会比较强比较果就是强者恒强，弱者恒弱。但是还有一个问题就是在国际公司中，关系很复杂，本土的员工永远也做不到最上面。
        新加坡与大陆本土广告之比较
        新加坡虽然是中英双语进行沟通但是做广告还是以英文为主，用到中文的广告少之又少。新加坡因为国家小比较偏向国际化，都是以国际上的understanding为主导。整体上的特色不像中国这样浓郁，毕竟新加坡没有很深厚的文化背景。以在这个方面来讲，新加坡的环境非常适合外资的生长。本土公司能够比稿的目标群也没有国际公司大，如果公司规模或者是Media的量不达到一定的标准，去参加一些大型的比稿，客户会拒绝，好的机会也只能失之交臂。好比说Nestle雀巢咖啡的广告公司比稿标准，就是广告公司要达到一定的指标，或者是达到一定的消费额，才能获得比稿的邀请。
        在中国本土公司或许会从容一点，是因为或许跟政府关系很好，能拿到户外的广告牌、政府的广告；或者跟大的媒体关系好，能够章到很低的折扣。但是在新加坡完全不是这样，相反，政府的广告，公益广告大多数都交给国际广告公司去做。媒体也只肯发版面给有执照的公司；新加坡自己开公司要达到一定的标准，也要达到一定的销售指标，新加坡报业才能够垫付媒体版位的费用，假如达不到的话还不能属于真正的广告公司。媒体的版位还是需要向有执照的广告公司进行购买，还要付一定的费用。
        制胜法宝：本土公司的特色
        因为新加坡的市场很小，国际大的广告公司分割掉的已经是绝大部分。新加坡的广告公司还找不到一个真正本土广告公司的特点．加上政府官方要做好广告也不支持本土的广告公司．造成了很大的不平衡。因而，新加坡本土公司就会慢慢的关闭现在剩下的几家广告公司在维持的状态。大陆本土广告公司则有很好的背景，因为本土的公司也鼓励创意并达到很高的水准。国际4A只是把它们的分支机构安插到全世界进行垄断，单实际操作并不能次次都赢。好像麦当劳的广告，就只是最近换的广告语，“I＇m loving in”这个广告是在墨西哥比稿的，最后就全球铺展开来。像是我们能看到的佳能、诺基亚大型企业的广告十之八九不是在本地进行比稿的，都是在某个地方进行比稿之后，把它运用到全世界。我想在北京或者是大陆的其他城市也都会有这样的机会和能力，所要做的还是要坚持自己的特色，不要放弃。