广告公司老总抱怨员工责任心差，流水一样进进出出；专业总监抱怨员工水平低，刚入行还不如一张白纸，被广告教育打上了尴尬的痕迹；员工抱怨公司发展空间小，无法为之奋斗终生……中国广告行业有的是人，缺的是才。乱象的背后，折射的是中国广告行业的远不成熟。
别样的风景
在中国广告行业内，每年高达50%的人员流动率的广告公司比比皆是。中小广告公司的人员流动率大于大型广告公司，本土广告公司的人员流动率大于外资广告公司，中低层人员的流动率又大于高层管理人员。每年春节一过，各大报纸的招聘版面就被广告公司所垄断，成为业内一道别样的风景。
风景之一：生生灭灭的公司造就流浪的广告人
中国广告行业尚处于初级阶段，每年有大量的中小广告公司成立，同时也有大量的广告公司淘汰出局。成立广告公司的门槛很低，不需要巨额的资本，不需要太多的技术，只要有一些业务关系，甚至有一个闪光的创意，就可以成立一家广告公司。
一家小型广告公司凝聚三、四个员工，成千上万的广告公司就会吸引可观的人才进入这个行业。然而这样的广告公司往往是一锤子买卖，在经营了一两年之后，大多数无法突破发展的瓶颈，就会选择自然的消亡，造成员工的流失，形成广告人流浪大军。
风景之二：无序的管理难获忠诚
有的广告人慨叹：没有一家广告公司会为广告人发放退休金。事实上，鉴于目前中国广告公司的现状，很少广告人会以广告为终身职业，更不会为一家广告公司奋斗终身。没有严格的培训制度，没有良好的工作氛围，有的公司甚至不会按照国家规定为员工办理各种保险。从这一点来说，是中国的广告公司亏欠了员工，而不是员工有负于公司。
缺乏真诚的企业文化，加之没有经济的保障，广告人普遍跳槽顺理成章。这时，我们不能以道德观念去苛求广告人的忠诚，而应该反思广告公司的运作机制。
风景之三：所有的人都在为流动叫好
虽然广告公司老总们对员工的流动深恶痛绝，虽然广告人梦想从一而终，但在行动上，所有的人都在为流动叫好。
广告公司千方百计地挖对手墙角，以种种小利网罗稀缺人才，同时又无情拒绝给予广告新人以机会；广告人不论身在何处，做得怎样，总想着换一家更大的广告公司，以为这样才有更好的发展空间；社会舆论告诉我们，人才流动才是最优化的资源配置。我们的社会就是一个鼓动流动的社会，中国广告业就是存在着这样的悖论。但是，毫无疑问，中国广告行业的人员流动性过大了。
有的是传奇，缺的是愿景
只要是广告人就知道这句名言：“不做总统，就做广告人”。但是，恐怕冲着这句话进入广告界的人很少，更多的人是被形形色色的广告传奇故事吸引而来：几百元起家，凭着坚忍不拔的信念与灵光闪动的智慧，短短几年内身家过千万。尤其诱人的是，这样的经历很可能在每一个广告人身上重演，这样的故事是传奇而不是神话。对新人而言，广告业是充满浪漫色彩的。
讽刺的是，大量涌入的广告新人在一二年内，又纷纷退出广告行业。广告这一行是高强度的脑力与体力结合的行业，还要求从业人员有过硬的心理素质。无休止的加班、永远弱势的乙方、创意的枯竭，这些都在时时刻刻折磨着广告人。
更令广告人郁闷的是社会对广告行业的偏见：广告主认为广告可有可无，极力强调“那一半浪费的广告投入”；公众过分重复着某些广告的不实行为，甚至把广告人等同于骗子；广告主管部门一味强调监管，而广告公司更希望他们提供有利的政策环境。试问，这样的环境，怎样的广告人才能坚定地固守阵地呢？
反思中国广告行业的人才现状，愿景，应该成为探讨广告人生存状态的首要问题。公司从大到小，人员从高到低，其流动性的变化是递减的，对未来的确定也是递减的，二者成正比，这就是愿景的作用。如果一个行业在所有成员的心中是灰色的话，这个行业是不能快速发展的，中国广告行业正面临这样的问题。
摆在中国广告人面前的愿景是怎样的呢？广告不是国家的支柱产业，也不是国家政府大力扶持的产业，广告是不折不扣的草根产业，大量的广告公司自生自灭，没有优势产业政策的引导，没有雄厚资本的关注。广告新人总是处在对明天的恐惧之中，说不定明天广告公司就会关门歇业，所以广告新人总是存着积累资本，自开公司的想法，然后再进入自生自灭的怪圈循环。
二十多年来，中国广告业重复上演着灰色的愿景，广告人的困境正说明了中国广告业的困境。现在是否是重新考虑中国广告业发展路径问题的时候？如果换个思路，广告人的困惑也许能得到解决。
三点建议
从广告业在中国出现，广告人流动就成了永恒的话题。以往在这个问题上人们关注的是广告人本身，而实际上广告人流动更多地反映了广告行业自身的问题：广告人流动，不是广告人的错。要想解决这个问题，必须从制度上稳固广告业的根本。
为广告正名
创意立国已经成为我国基本国策，力争由制造大国向自主创新的大国演进。英国在把广告业作为创意产业首位之后，赢得了数年经济的高速发展，表明了广告产业对国民经济具有强大的推动力。然而，作为以创意为核心元素的广告产业在创意立国中并没有占据重要地位。中国广告产业地位低下造成了深层矛盾不断出现，诸如本土广告公司的草根性、广告公司迟迟不能进入资本竞争阶段等等，广告人才的过度流动也是重要的表现之一。
为广告正名首当其冲的是广告主管部门与行业协会。目前广告主管部门在职能上监管大过引导，而处在起步阶段的中国广告业更需要有利的发展环境，包括广告行业的重新定位、优势资本的引入、社会公众的认可等等。只有改变广告行业的愿景，中国广告业才可能有更大的发展。
以德为育人之本
承担为广告行业培养新人的任务主要是各大院校的广告专业。但如果看看广告业内的成功人士，多数并不是科班出身，而是来自于经济、营销、文学，甚至是工科专业，而退出广告这一行的广告专业的新人却占不小比例。
反思广告人才的成长路径，广告人不是教出来的，而是练出来的，不是具备了基本的广告知识就能生存在广告行业之中。各大高校不但要教授基本的专业知识，更重要的是让学生了解中国广告的前景，学会在广告行业中的生存与为人之道，这些原本辅修的科目应该转为主修科目。现行广告教育应该以德为本，以提升学生的眼界与眼光为首要目标。
规范公司运作
处在不同发展阶段的广告公司，必然体现出不同的运作特点，初期发展阶段的广告公司缺少对广告人的人文关怀，这是经济的规律。加速广告行业内优势公司的发展，加速广告行业优胜劣汰的过程，早日形成广告产业内中产阶级的局面，才能根本改善广告公司的规范运作。