2014年底，《咬文嚼字》评出2014年十大流行语，“新常态”入选，成为年度热词。2014年以来，习近平总书记曾两次指出要正确认识中国经济发展的阶段性特征，适应新常态。2014年，中国报业的发展也同样呈现出“新常态”。

    如何认识报业发展的新常态

    首先，要认识到新是相对于旧来说的，但提出新并不等于要否定旧，因此，看待报业的新常态要拨开“报纸消亡论”的迷雾，超越新旧媒体的界限。其次，新常态意味着以往的常态发生了变化，意味着要与过去挥别。而新的常态正在发生，并且这种新不是转瞬即逝的，也不是一蹴而就的，而是要长期经历并长久保持下去。再次，新常态发展中，可能会面临很多看似艰难、负面的问题，但阵痛之后，结果亦会有意外之喜。

    报业发展的新常态，要求我们用新眼光去审视老问题，积极看待纸媒的转型发展，机遇与挑战并存。虽然看似风险重重，但只要报业能够在市场重新洗牌中把握新趋势，探索新途径，仍然可以繁荣。正如新加坡《联合早报》的一篇报道所言：“面对‘新常态’，政策制定者既要有‘新’的思路和观念，来迎接前所未有的挑战，也要有‘平常心’和定力，在长久的考验中不负众望。”

    当前报业新常态的表现

    2014年，中国报业进入一个新的历史时期，学界和业界都在探讨报业的前景，面对新媒体的冲击，中国报业以往的常态被打破，呈现出新的特点。

    1.报纸优势一再受到挑战

    2014年以来，《新闻晚报》、《竞报》、《天天新报》相继休刊。新媒体的异军突起对传统媒体造成了前所未有的冲击，“报纸消亡论”、“拐点论”等说法不绝于耳。数字化阅读逐渐崛起，并且极有可能成长为未来的主流阅读方式。我国第十一次全国国民阅读调查显示，网络在线阅读、手机阅读、电子阅读等数字化阅读方式接触率首次超过半数。

    此外，面临新兴媒体的冲击，传统媒体的“可控态势”出现状况，一方面，信息传播效率优势不再，市场份额和经营状况惨淡；另一方面，人才流失，关门倒闭，让报业从业生态进一步恶化，影响力大不如前。而21世纪新闻网新闻敲诈的丑闻以及一些新闻失实现象，尤其是地方小报为发行量而“不择手段”所带来的负面影响，更是雪上加霜，报纸媒体的公信力和权威性受到了前所未有的挑战。

    2.媒体融合强势来袭，纸媒从固步自封变为拥抱新媒体

    2014年，传统媒体和新兴媒体融合发展已经上升为国家战略，掀起了媒体融合新一轮的热潮。有学者指出，2014年也将因“媒体融合元年”写入中国新闻发展史。

    面对新媒体的强势来袭，传统媒体尤其是纸媒逐渐认识到传统媒体和新兴媒体融合发展是新闻事业发展的内在需求，也是移动互联网时代生存和发展的必然选择。由此，纸媒纷纷由被动逃避变为主动出击，探索适合互联网的新的表达形式，加速媒体融合进程，融合发展力度和深度不断加强。

    新闻客户端成为纸媒推动媒体融合的首选。据报道，全国200家最有影响力的报纸中已经有136家研发上线了新闻客户端。艾媒咨询2015年初发布的《2014年中国手机新闻客户端用户研究报告》也指出，手机网民移动端资讯获取方式上，手机新闻客户端最受青睐，占比为35.8%。2014年，以人民日报为核心的媒体“国家队”在媒体融合发展上步伐坚定，带动传统媒体沿着“一次采集，多种生成，多元传播”的方向改革创新。

    3.报业主动出击，积极探索新常态下的发展路径

    2014年，虽然中国报业在严峻的外部经济环境下步入“慢增长时代”，但报业增长的质量有所提升，基于纸媒品牌的新兴业态板块不断扩展。报纸应对新媒体能力得到提升。报纸利用大数据的资源优势，积极投身数据库建设，逐渐找到互联网和相关产业的结合点。如杭州日报报业集团的社区网站19楼、快房网及电台、艺术品等板块实现了亿元级的创收；《南方周末》进军电视，联合四川卫视打造的益智文化节目《我知道》，取得了周六黄金时段全国省级卫视收视率第六的好成绩。

    深层次的报业改革推进、转型升级，为报业新一轮繁荣发展提供了内在动力。数字化转型和融合发展双管齐下，各报社陆续开通微博、微信，进而打造手机客户端和“掌上”产品，借力新媒体公司的商业化运作，专门的新媒体中心逐步建立。2014年8月，南京青奥会期间，新华报业传媒集团组织的“七大媒体联盟看青奥”，实现全媒体融合，传播效应达到最优。

    4.微传播开始影响纸媒议题

    2014年，得益于移动互联网带来的便利，微博、微信、客户端大行其道，社交网络等互联网新应用新服务发展势头良好，中国新兴媒体正快速向移动化发展，由此产生的微政务、微电影、微视频构成了中国互联网发展的微时代景观。微传播急剧改变着中国的舆论格局和传播生态。以微信为代表，掀起了新一轮交友方式、营销方式、支付方式的变革。微传播，抢占了传统媒体的信息发布，更在舆论监督和议程设置中分得一杯羹。

    5.精英群体出走新媒体

    2014年，一大批媒体人辞职、转行，报纸媒体人才流失问题带来了对新闻从业前景的再思考。报业的人才流失问题，特别是骨干、核心力量的出走，无疑加重了报社的管理成本，影响团队稳定，也让报纸在与新媒体竞争中处于不利地位。

    迎接新常态，应对新挑战

    1.以稳定姿态发挥纸媒影响力

    面对新常态，报纸需要从内容、形式、盈利模式等多方面做出调整。

    首先，报纸要办得更像报纸，回归精英，走“深度”之路。利用权威性、公信力、影响力在内容上对受众产生深刻影响。美国学者菲利普·迈耶，既提出了“报纸消亡论”，同时也阐明了报纸经济的影响力。他认为报纸的主要产品是影响力，而不是新闻或者信息。

    随着人们获取信息渠道的多样化，发布信息已不仅仅是媒体人的特权，在这种情况下，新闻竞争主要集中在对信息解释权的争夺，而非传统意义上所说的对新闻源的竞争。报纸的核心竞争力是基于权威性和影响力的舆论引导，即在主流价值观的引导下，发出冷静、理性的声音和判断，引导受众。

    其次，在新媒体形势下，报社也要在发行服务和阅读形式上进行创新。比如对报纸的发行进行立体式的延伸，成为一些报纸拓展发行渠道新的尝试。

    再次，报纸传统的“内容+广告”的商业模式受到了挑战，报业仍需探索成熟的盈利模式。如今，报纸在一线城市已近饱和，加上新媒体的竞争，发展空间有限。但新媒体在二三线城市的触角和竞争力还无法与传统纸媒相比，由此都市报可以探索出不同于新媒体的核心竞争力。

    2.用互联网思维推进媒体融合

    有学者指出传统媒体试图“融合”互联网的探索是有价值的，但也只能作为过渡时期，绝非利用互联网的最终形态。媒体融合重在探索适合互联网的新的表达形式。事实上，互联网本身即是融合媒体。

    互联网思维下，媒体融合不再是传统媒体与新媒体的此消彼长，而是新“木桶效应”下优势资源的共享，规则再造中的合作，以及对移动终端的争夺。报纸不会被互联网“融化”，更不会轻易消失。须知媒体形态的演变，不会改变新闻本身的价值，新闻不死。报纸应着力打造一系列自主掌控的新媒体传播平台，整合优质资源，形成集群效应，实现传统业务与新媒体共通共融，提升在新媒体舆论场的话语权和影响力，打造纸媒融合发展新常态。

    在报业寒冬的大环境下，报业整合是对报业的结构性调整，也是舆论阵地的重新划分。纸媒更需抱团取暖，将品牌、资本、管理、市场、技术等优势资源整合集中，扩大规模效应，减少同质同构恶性竞争，培育几家有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。面对市场细分化趋势，纸媒获取的信息资源需要多次整合开发，有效转化长期积累的政经优势资源。纸媒也可借力大数据和云计算技术，精准分析用户需求，提升新闻报道和服务的针对性与水准。

    3.在移动互联网时代向市场要空间

    面对用户信息获取终端和消费习惯的变化，在移动互联网时代，纸媒必须不遗余力地打造移动媒体产品，更新观念和技术，加快推动传统报业和新媒体融合发展。同时还要进一步开拓市场，延伸到新媒体力所不能及的空间。

    4.重视人才培养与管理

    人是新闻传播的主体，纸媒转型成功与否，关键在于人才。报纸媒体需要从人才选拔、管理、培养、激励等多方面入手，建立现代化企业制度，完善招聘流程和管理体系，将优秀人才引进来；注重对人才的长期培养，提供培训、深造的机会，同时要通过多种激励手段，激发从业者的积极性和创造性，留住人才。更为重要的是用好人才，要做到人尽其才，充分发挥人才的个体优势，形成合力，增加整体的核心竞争力。