新媒体布局之变

　　虽然在传统电视台广告收入领域与央视有差距，但是东方传媒和湖南广电在电视购物、动漫频道运营上却走到了前面。2010年东方购物的收入超过50亿元，而完成2.5亿元融资的湖南广电“快乐购“也在积极酝酿上市。相比之下，央视旗下的中视购物虽然获得了日本三井集团的投资，但是其采取付费模式的购物频道的运营规模要远逊于对手。而在动漫领域，湖南金鹰卡通和上海文广的炫动卡通都在酝酿上市，而央视的动漫频道运营则差强人意。

　　在传统媒体领域央视拥有绝对的优势，而在新媒体运营领域，显然上海广播电视台则成为了暂时的领跑者。从2005年获得第一张IPTV内容牌照，上海文广就走到了前面。

　　“当时是因为央视国际和中广传媒的内部竞争，导致广电总局颁发的第一张IPTV内容牌照花落上海文广，虽然2005年整合后的央视国际就获得了第二张IPTV牌照，但是央视在新媒体运营上已经被人抢了先机。

　　最近几年，央视在新媒体业务的突破依然是央视网的广告收入以及奥运会、世界杯等重大体育赛事的网络视频转播权的分销收入。2009年12月中国网络电视台正式上线后，其经营策略已经有了很大改变。2010年南非世界杯期间CNTV放弃了单一的出售版权的做法。CNTV在此次世界杯营销中收入约为5亿元，其中三分之二来自世界杯视频版权的分销收入，其余为广告、手机定制等其他收入。

　　2010年6月底公布的三网融合试点方案将12个试点城市的IPTV内容播控总平台的建设权交给了CNTV，并且将除上海、厦门等4个城市的分平台建设权也给了CNTV，而到今年2月底这些平台都已经完成建设并完成与总平台的对接。

　　在IPTV领域，之前的领先者是上海文广百视通，2010年其通过与电信合作分成的IPTV业务收入达到近4亿元，而利润则超过了2亿元。

　　吴纯勇表示，“由于央视还需要协调与各地广电有线网络运营商的落地关系，所以其推广IPTV这一敏感业务是否积极还不清楚，如果真的CNTV发力IPTV，那么说明广电总局已经找到了协调IPTV与有线数字电视关系的钥匙。”

　　此外，央视今年还将建立中国手机电视台，希望能在手机电视领域有所突破。之前上海文广百视通旗下的东方龙手机电视的规模也刚刚起步，每年的收入规模在几千万元。

　　湖南广电的第三条道路

　　央视和上海文广在新媒体领域竞争的同时，行业老三湖南广电则找到了另外一条道路。其一是获得了互联网电视运营牌照，希望与杭州华数、CNTV和上海文广在这一全新的领域进行竞争；其二是湖南广播电视台通过与淘宝、盛大网络成立合资公司的模式来分羹新媒体。

　　湖南电视台副台长张华立表示，“湖南电视台改制的重点依然是传统电视，传统电视不是两三年就会死亡的。而且我们的目标是建立一个华南甚至全国最大的娱动内容生产商和营销商。如果能实现，新媒体也得来找我合作。”

　　而湖南卫视内容为王的策略也的确起到了一定效果，2009年底先是淘宝主动找上门来，双方宣布共同投资1亿元组建跨媒体合资公司——“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”，意在整合湖南卫视和淘宝网双方的资源优势，专门打造一档电视节目，同时在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网站。

　　去年9月20日，搜狐网CEO张朝阳透露了搜狐跟湖南广电，尤其是跟湖南卫视的合作意向。张朝阳判断，未来的网络媒体方向，视频将是主力，而三网融合也会导致内容的价值越来越高。

　　2010年3月，湖南广电与盛大网络宣布投资6亿元建立影视制作机构——盛视影业，这也是湖南卫视在网络视频领域迈出的关键一步。盛大集团拥有自己控股的视频网站酷6网。

　　其实早在2006年，借助超级女声在全国引爆的关注效应，湖南广电把电信增值业务(SP)、未来10年的电视节目网络版权等资产打包，成立新媒体公司快乐阳光互动娱乐传媒有限公司。快乐阳光在资产、经营上都独立于传统电视，但利润点同样围绕传统内容来开发。

　　张华立表示，快乐阳光旗下的互联网业务通过做金鹰网资讯、视频和粉丝社交建立了品牌认同感，目前已经有1600万元的广告年收入。已经取得相关运营牌照的湖南广电也将推出自己的互联网电视和IPTV运营系统。