这个世界上不可能有完美的全才，因而企业在用人标准方面需遵循四个原则。

　　以下几周的专栏中个，我将与读者重点讨论，在企业当中，如何用人。

　　这个世界不可能有完美的人才，而且真正的“千里马”也是极少的，更多的只是“500里马”、“800里马”，因此每个人或多或少都有这样或那样的缺点。但是，一个优秀的管理者是不会去苛求全才的，他们尽力去做的只是将一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出新的巨大的集体力量。同样，在世华，也不可能有全才，但我们在用人方面始终遵循四个原则：

　　第一，能帮你赚钱的人。

　　能够帮助你赚钱、获取价值的员工，是你最需要的员工，也是一个员工应该具备的最基本条件。如果你用了一个不能帮你赚钱的人，你用他干什么。

　　第二，能帮你省钱的人。

　　如果这个人真得不能帮助你赚钱，帮助你省钱也可以呀!因为省钱可以帮助你降低成本，可以帮助你提升利润，要知道省下的每一分钱都是你所赚的纯利润。

　　第三，能帮你带动别人的人。

如果他既不能帮助你赚钱，也不能帮助你省钱，那他就必须具备这个特点：可以帮你带动别人。他每天在你的公司当中，能够把员工的气氛搞得很活跃，能够让员工的精神状态很好，能够让员工很努力地工作，能够让员工拼命地取得成功，这也是非常重要的。

　　第四，能帮你带来资源的人。

　　如果以上三点他都不能做到，但是却可以帮助你带来资源，这也是可以的。他手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源，而这些资源又是你需要的，可以帮助你推动事业的进步和企业的发展，那这个人也是公司需要的人才。

　　不过，如果以上四点，他一点都不具备的话，我只能说这样的人是庸才一个。你用这样的人只会增加公司的运营成本，带坏其他优秀的人才。

　　当然，以上四点原则是我用人的最基本条件。在企业运作的这么多年里，我们也总结了一套自己的用人标准，现在就分享给各位读者朋友，希望可以给你们带来一些借鉴作用。这些标准是：第一，不忘初衷而虚心学习的人;第二，不墨守成规敢于创新的人;第三，爱护公司能融为一体的人;第四，不自私能为团队着想的人;第五，能做正确价值判断的人;第六，能自主经营的人;第七，随时随地焕发热情的人;第八，可以得体地支持和赏识别人的人;第九，有责任意识的人;第十，有气魄，愿担当公司重任的人。

　　这些都是很重要的用人标准，这些标准可以为企业创造巨大的无形价值。因此，各位读者，我建议你们也要列出自己公司的用人标准。这就好比两个人结婚，彼此心中都对对方有一个标准，当有标准的时候，两个人才知道如何相处。那么根据标准如何用人呢？我们先来看一下表。

　　表 用人标准\
      
 

　　我们先把公司里的人列出名单，如果公司人不多可以做一个全员测试;人很多的话，就由部门领导按部门测试。根据测试，看看是A多还是B多。A类型的人一定要重用;时A时B型的人，则要培育教练他们;至于B类型的人都是庸才，要尽早清除。如果留着这些庸才的话，他们就会像杂草一样影响你的收成，甚至会影响公司的整体业绩。