选人用人历来是一项十分重要的工作。根据岗位的需要来合理选人、择优用人，以充分发挥其最大的效能和作用，是干部工作中的重要目标。但在现实生活中，大材小用、小材大用、用非所长、人岗不适的现象却屡见不鲜。这就需要在干部工作中既要“扬长避短”，也要“取长补短”。

　　所谓“扬长避短”，就是要发扬长处，回避短处。这是组织用人的一项重要原则。正如“尺有所短、寸有所长”一样，每一名干部都有其优点和不足的方面。清代一位诗人曾写到“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”这说明对人才的使用，要力争用当其才，如果用错地方，人才也会变成“庸才”。

　　事实上，选准用好干部首先要准确地认识到其“长”与“短”所在之处，根据每个人特点，做到扬其之长，避其之短。汉朝的刘邦曾承认自己运筹帷幄不如张良，治理国家不如萧何，领兵打仗不如韩信。但是，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。选人用人不能求全责备，只求独当一面。择其优，舍其劣，用其工，避其拙，这才是正确的用人之道。

　　不仅如此，在坚持“扬长避短”用人的同时，还要注重“取长补短”来育人。所谓“取长补短”，是指吸取别人的长处，来弥补自己的不足之处。这是干部自身建设的一条重要原则。人们常说，金无赤金，人无完人。每个干部都应认识到自身的不足，见贤思齐，善于从别人的身上学习优点，弥补自己的不足。对自己身上存在的问题不能讳疾忌医，不能掩盖回避。唐太宗在得知大臣魏征去世后，曾说“朕失一镜”。这就说明人与人之间要相互借鉴、相互学习、共同提高。

　　当然，“扬长避短”与“取长补短”虽有相同之义，但在干部工作中不能混用。扬长避短偏重在“避”，取长补短偏重在“补”。作为一个组织来说，如果在用人上取长补短，则不利于充分调动各方面积极性，难于形成一个相得益彰的整体合力；作为一名干部个人而言，如果扬长避短，则不利于干部克服其自身的不足，致使干部综合素质和能力得不到提高。

　　事业成败，关键在人。用人上要坚持“扬长避短”，育人上要坚持“取长补短”。两者相互关联、相互作用。用人上扬长避短，可以激发干部取长补短；而干部取长补短又为用人扬长避短创造更好的条件。只有把两者很好地结合起来，才能最大程度地挖掘干部的潜能，充分调动干部的积极性，以人的全面发展推动各项事业的全面进步。