（原标题：跨过百亿门槛 老品牌以竞争战略取胜 记者：李子晨）

    随着经济社会的繁荣发展，市场竞争也越来越激烈，即使是已经经历辉煌的品牌企业也面临着重构核心竞争力的新困局。“问诊”管理技巧、对运营效率“动刀”、聚焦营销触达、致力研发新品……虽然不少企业选择针对重点环节展开革新，但却仍感增长乏力。

    波司登、飞鹤乳业、雅迪等几乎都是所在消费品类的翘楚品牌，它们冲破百亿营收门槛迎接新高峰，背后为这些企业担当“军师”的咨询公司助力显著。

    日前，国际管理咨询业最高奖、由国际管理咨询协会理事会设立的君士坦丁奖发布2019年获奖名单。君智战略咨询凭借《以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑》获得“2019国际君士坦丁奖”银奖，这一奖项证明了咨询“智囊”授予企业的竞争战略具有让品牌重塑价值、开创营收增长新局面的强劲推力。

    国际管理咨询协会理事会主席德怀特在近日举行的“中国战略咨询的全球突破”新闻发布会上表示：“从君智提交的项目案例中，我们不难发现，君智对中国本土市场、商业竞争环境以及中国企业竞争战略有着非常深入的思考。君智战略咨询通过融合西方经典理论及东方智慧，向客户提供了世界一流的、具有创新性的咨询服务。”

    谈及此次获奖，君智战略咨询董事长谢伟山表示，君智融合西方经典商业理论与中国传统智慧，让战略咨询具有中国特色，“我们将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询业贡献中国智慧。”

    从“舶来”走向“出海”

    花大价钱买“洋军师”的“方子”曾是中国企业在发展过程中获取战略支持常用的方法。然而，随着中国经济和中国企业规模的不断壮大，这种方式出现了不少“水土不服”的问题。在此背景下，越来越多的企业开始从自身出发，期待以中国的方法解决中国企业的发展问题。

    中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示，君士坦丁奖是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项，君智突破战略咨询的传统模式--以协助企业实现战略成果、运营成果和管理成果为最终目标，首次参赛即获此殊荣实属不易。这一奖项不仅是君智的荣誉，也是中国管理咨询业的荣誉，同时，也是中国企业共同的荣誉。实践又一次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认同，并将向世界输送中国管理理论和战略管理方法。

    据悉，此次获奖的波司登案例在经济和企业面临转型的今天具有十分典型的意义。波司登是中国久负盛名的羽绒服生产商，43年来一直专注于羽绒服研发、设计，自1995年起一直保持全国销量第一的纪录。2017年，波司登携手君智战略咨询开始战略重塑，并在2018年重攀高峰。波司登2018/2019财报显示，集团经营收入达103.84亿元，同比上涨16.9%；净利润达9.8亿元，同比上涨59.4%。

    站上“百亿”进军“千亿”

    在大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争，差异化才是企业生存之本，对咨询公司本身也是如此。谢伟山认为，从企业内部转向外部思考竞争解决方案，不仅仅是提供报告，更为实现成果而咨询，为客户运营全流程而服务，以及从乙方变为企业的事业伙伴，这四点创新是君智咨询的独到之处，也更好地与企业共创正确的成果、构建起可持续竞争力。

    业内人士认为，君智战略咨询的这些创新重新定义了战略咨询，是战略咨询的一大进步。自2015年提出共创式战略咨询模式至今，君智先后助力波司登、飞鹤、雅迪、口味王、分众传媒5家企业实现市场破局，并助力它们步入百亿级企业之列。

    在君智看来，行业的“第一”才是企业最坚固的护城河，而在中国的市场环境中，企业能否突破百亿营收是个关键门槛，是衡量企业行业地位的重要指标。

    “为什么我们强调百亿？这是由中国市场情况决定的，过百亿才能真正拥有在该行业里探知行业‘第一’的基础和条件，才有可能吸附到更多的资源，如政策、人才和资本的关注。”君智战略咨询总裁姚荣君解释说，只有在过百亿的情况下，企业才具备更强的竞争力，进而引领行业建立更符合消费者体系的标准，在所属领域做得更专业，在未来有更大机会整合相关领域，把企业竞争的护城河构筑得更大更深。

    在君智看来，国内消费市场巨大，一方面，因为区域、城乡、收入等方面的差异而形成的梯度差异，让需求没有得到充分满足；另一方面，因为价格战和小品牌分割市场，既有的消费者需求被满足的层次还不够。在亟待整合的存量需求之外，还有规模更大的消费者隐性需求等待开发。

    以零食行业为例，这是个大约有2万亿元的市场，但整个行业里突破百亿规模的企业几乎找不到，如果能有一家企业持续引领行业的发展，在2万亿的市场里做2000亿规模并非不可能。

    过去的五年里，君智已累计协助包含9大行业龙头在内的十余家企业实现了较大幅度增长，向咨询界证明了完全可以走一条不同于传统咨询之路。姚荣君认为，企业营收突破百亿元人民币的意义不只在于数字，更在于中国只有这样量级的企业才具备了构建起全球竞争力的条件，才能吸附更多的人才、资本，拥有更多溢价权、话语权。