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浙报传媒董事长蒋国兴:深度融合让产业变革更轻快

时间:2017年05月22日 来源:中国新闻出版广电报 作者:  浏览:  【字体:

    浙报集团“三圈环流”新媒体矩阵,以推动主流新闻传播占领互联网制高点为目标,构建媒体融合的新格局。

    在全国报业面临整体下滑的态势中,浙报传媒2016年总营收35.5亿元,净利润10.25亿元,分别比2011年上市当年增长164%、287%,公司经营业绩持续领先国内同行。截至2017年3月底,公司市值提升至259亿元,是上市之初的近5倍。累计实现现金分红超过10亿元。整个集团来自互联网和非媒体板块的收入大幅提高,互联网服务收入已占到总营收40%,利润占比超过50%,收入结构更趋合理,抗风险能力进一步提高,提升了集团经营可持续发展能力,实现了国有文化资本的大幅增值。

    媒体经营性资产上市对浙报集团改革与发展发挥了巨大的推动作用,完成了阶段性任务,上市公司自身拓展和培育的互联网新兴产业也已经具备了独立发展的基础和能力。

    重组是一步双活棋

    根据媒体融合发展的新形势和新任务,今年初,浙报集团启动了新闻传媒类资产的回购,由集团公司向上市公司回购共57家业务主体,包括21家一级子公司及其所属36家二级子公司。

    这次重组是和当年上市具有同样战略意义的第二次重大改革,不是走回头路,而是紧紧围绕舆论引导力和新闻传播力建设目标,立足自身发展基础和优势资源,着力解决制约集团融合发展的问题和矛盾,强化集团媒体融合保障机制,加快构建集团融合发展新优势,加快布局互联网新兴产业,进一步提升集团可持续发展能力的重大改革创新举措。

    从目前面临的问题来说,现有媒体经营性资产上市、采编业务留在集团本级的业务格局,对推进整个集团的媒体深度融合形成了一定的制约和矛盾,对上市公司进一步深化体制机制改革也形成一定的障碍。集团收入主要来自广告经营分成和上市公司利润分红,受当前传统媒体经营行业性困境的影响,广告分成不足导致采编经费缺口逐年放大。

    重组是一步双活的棋。有利于更好地适应媒体深度融合的体制要求,进一步完善媒体融合创新和新闻宣传事业的保障机制,解决媒体采编与上市公司独立性要求之间的矛盾,彻底解决广告分成不足以覆盖采编成本的问题;有利于更好地落实国有文化企业分类改革的要求,进一步提升上市公司运行机制活力和市场化竞争能力;有利于优化国有资本布局,进一步实现国有资产的保值增值。

    重组后,上市公司更名为“浙报数字文化集团股份有限公司”,着力建设成为国内领先的互联网数字文化产业集团,全面发展基于互联网的数字文化产业和大数据产业,全面实现产业变革。

    重构传媒产业商业模式

    浙报集团去年开始实施新3年(2016年-2018年)规划,以此统领各项事业的发展。要不断深化全面融合、全面改革、全面建设,建成融合各种新兴传媒形态的现代传播平台,建成包括传媒资讯、数字娱乐、智慧服务和文化投资等以新闻传播为核心的综合文化服务体系,实现传统报业集团向互联网枢纽型传媒集团的全面升级,建设具有强大实力和传播力、公信力、影响力的国内第一阵营的新型媒体集团。

    全面实施“新闻+服务”发展战略,探索传媒产业商业模式转型。继续立足浙报集团的用户资源、平台资源和品牌资源优势,着力加强集团内部资源整合与协同,大力实施以“新闻+服务”为核心的产业创新工程,加快拓展传媒产业链,重构传媒产业商业模式,提升传媒产业可持续发展能力。

    契合“互联网+”的国家战略,秉承“新闻传播价值,服务集聚用户”的理念,积极实践在国内率先提出的“新闻+服务”的创新发展战略,以用户为核心,以数据为驱动,充分利用媒体优势,延伸产业链,提升服务价值,最大限度地集聚用户、发展用户,实践融媒体时代的产业创新。经过几年的发展,浙报集团在政务、电商、医疗、养老、区域门户集群、教育、金融、文化地产等重点项目上均有显著进展。

    向互联网枢纽型传媒集团升级

    积极发展数字娱乐和竞技直播业务,加快布局新兴互联网文化产业。面对政策红利及未来中国技术升级、消费升级所带来的巨大产业机遇,我们将进一步聚焦数字娱乐产业,深入探索以数字技术为支撑的数字娱乐产业升级进程,加快布局新兴互联网产业,形成顺应互联网时代市场变化与竞争的快速反应机制,全面提升作战能力。

    浙报集团致力于打造多元化、高品质的数字娱乐平台。通过资源整合和产业拓展,联动数字娱乐产业链上下游业务模块,努力打造包括网络文学、网络游戏、互联网视频、动漫和数字出版物等内容为主体的数字娱乐产业链。同时,加快完成IP产业优化创新,储备并开发完成一批具有影响力的产品,力争成为国内一流的数字娱乐产业服务商。

    浙报集团致力于打造专业化、差异化的高端竞技直播平台。

    巩固电竞平台现有优势,加大力度打造专业化赛事平台;精准发展以游戏、电竞为核心的直播业务,进一步拓展游戏直播宽度,努力扩大细分领域内用户规模、市场占有率优势,多业态联动构建全产业链生态圈式竞技直播平台体系。

    全面推进“四位一体”大数据产业生态圈,抢占互联网产业高地。抓住国家推动实施大数据产业的政策契机,2016年我们顺利完成了第二次非公开发行项目,全力推进包括浙江大数据交易中心、“富春云”互联网数据中心、大数据创客中心、大数据产业基金的“四位一体”大数据产业生态圈建设。浙江大数据交易中心正式上线并对外开放,成为浙江省内第一个也是目前唯一的大数据交易平台。“富春云”互联网数据中心是浙江省单体最大数据中心之一,2016年已进入实质性建设阶段;总额10亿元的大数据产业基金也已完成设立。我们将继续加快推动浙江大数据交易中心的交易和“富春云”互联网数据中心的建设,启动建设大数据创客中心,加大产业基金项目投资,致力于建设数字文化大数据基地和云服务平台,最终成为国内大数据应用发展的标杆,最终建立起全国性的产业高地。

    数据资源的开发利用,后续将成为集团互联网化融合发展的核心推动力之一,对突破现有传统业务瓶颈、丰富业务内容、完善技术手段等将产生重要作用,为集团媒体融合和可持续发展奠定基础。

    经过几年的探索,虽然我们已经在媒体融合上做了大量的工作,但在思想观念、体制机制、内容创新、发展动力等深层次问题的难题破解中仍然深深地感到,真正意义上的媒体深度融合任重道远。需要继续深入贯彻习近平总书记的重要讲话精神,始终坚守党报职责和使命,坚定党报自信和融合自信,加快深度融合,实现产业变革,向互联网枢纽型传媒集团的战略目标不断前进。(原标题:深度融合让产业变革更轻快 作者:蒋国兴 浙报传媒董事长)

编辑:8037

文章关键字:产业融合,媒体融合

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