昨日在青开幕的"中国报刊品牌高峰论坛"举行了嘉宾互动活动，活动以"报刊品牌价值与广告市场"为主题展开讨论。鲁花集团品牌总监初志恒作为主持人，向与会嘉宾CTR整合营销中心总经理姚林、钱江报系副总经理查晓强、重庆晨报常务副总编辑康仁明、洛阳日报社长王建立发问，各位嘉宾结合本报实际就纸媒是否会消亡以及平面媒体如何应对全球金融危机影响，赢得广告客户等问题各抒己见，频频支招。讨论中，嘉宾们一致认为：品牌价值决定纸媒的影响力和生命力。

    决不能成为"蚯蚓"，一定要做"地头蛇"

    鲁花集团品牌总监初志恒引用美国北卡大学教授菲利普·迈耶的观点，指出最后一个每天读报的读者将在2044年消失。

    针对这一观点，洛阳日报社长王建立认为，将来可能真正受到威胁的是新闻纸质传播载体，而不是新闻性本身。他指出，单从当前形势看来，有的地方平面媒体，广告收入只有几百万；有的却高达上亿元，其中差异就在于品牌影响力。纸媒的品牌影响力，对于公众而言，就是报社的形象；对于报社而言，代表无形资产。在洛阳，平面媒体之间也有品牌竞争，在竞争中，王建立强调，对于洛阳日报而言，有一个信条，决不能成为"蚯蚓"，一定要做"地头蛇"！他指出，要做到有品牌影响力，就一定要先做好定位，首先，这份报纸必须是政治家办报；其次，要符合新闻规律，办老百姓爱看的报纸；再次，要符合市场规律，为报纸赢得未来的发展空间。

    王建立结合洛阳日报的经验指出，要实现品牌战略，就得实现"四化"：一是新闻本土化；二是经营多元化；三是管理精细化；四是人才全面化。

    王建立认为经营多元化是做大品牌的重要方面。一方面，广告经营方面，策划的大型活动要做得精细化，要面向高端读者群，要不断推出新活动；策划的小型活动，要讲究连贯性，不间断地举行。另一方面，媒体要主动拓展经营领域，像洛阳日报就涉足了餐饮业、演艺业、图书出版发行、文化投资公司以及房地产公司等领域。

    据王建立介绍，尽管受国际金融危机影响，洛阳日报去年的广告投放量同比上升30%以上，达一亿两千万元；纯利润达50%；员工工资平均增长30%。

    "一年一小改，五年一大改"，以变化求发展

    针对初志恒提出的成都商报是否对重庆晨报发行构成竞争压力。重庆晨报常务副总编辑康仁明认为，每份报纸都有它的定位，首先这两份报纸都是区域性报纸，尽管成都商报在全国有影响力，甚至可能目前成都商报的影响力或者整体水平比重庆晨报要好，但是两者并无直接的恶性竞争，而是有序竞争。随着重庆晨报的核心竞争力--品牌的做大做强，两份报纸的受众将对此作出最公允的评价。而且，他对重庆晨报最终赢得重庆市场份额很有信心。

    至于现阶段如何应对国际金融危机的影响，赢得广告客户的认可，康仁明认为，固守产品质量是首要条件。他指出，作为一份具有品牌影响力的优秀报纸，读者是最终的评判者，无论是新闻产品、广告，还是策划的活动，最终拥有话语权的还是读者。作为平面媒体，既要研究客户市场的变化，又要关注媒体的发展变化。康仁明介绍，为了适应这两种变化，重庆晨报通过读者见面会、数据调查等活动，"一年一小改，五年一大改"，以变化求发展。

    跨领域发展，与新媒体合作

    钱江报系副总经理查晓强认为，面对"纸媒消亡论"，传统报媒一定要在经营多元化上下功夫。一方面，要做强主业；另一方面，也要做好投资，以及发展新媒体。他以钱江报系为例指出，目前，该集团的广告市场不仅局限在纸媒上，还涉及户外广告，被称之为钱江视频媒体。下一步，在户外广告领域，该集团将在浙江省设置一百个点，在上海市也将进行设点，这对于报社经营领域而言，是个新突破。另外，他还提到，钱江报系里的一份周报，将跟阿里巴巴、淘宝网这些新媒体联合起来，向新领域寻求新发展。查晓强认为，所有这些新举措，都是致力于研究和探索并解答传统媒体今后的发展趋势和方向等问题。

    要抓住的是受众，而不是谁的舌头

    CTR整合营销中心总经理姚林以自然资源的消失年代为对比指出，人们之所以会热切讨论纸媒是否会消亡这个话题，正是表现了人们对于新闻的关注。姚林指出，他更支持"纸媒消亡论"，因为同新闻纸消耗自然资源的木材相比，离开纸媒这种新闻的传播方式，也许是更环保、更可持续化发展的一件泽被后世的好事。

    姚林评价，此届"中国报刊品牌高峰论坛"较往年相比，最大的变化就是，媒体对于品牌的认识加强了，这种加强不仅局限在品牌包装上、推广上下功夫，最重要的是在新闻性、读者群和广告这些新闻要素和市场要素上找到了准确的品牌定位。对于一份报纸的品牌塑造而言，不是某个部门的技术合成效果，而是整个报社全体员工的合力而为，这才能真正打造出品牌的核心竞争力。他总结到，对于中国传媒发展而言，报纸一定要形成自己独立的品牌个性，"要抓住的是受众，而不是谁的舌头"。