二、加强品牌建设，加强自身宣传

    通过活动营销将企业、媒体、节目三者联系起来。活动营销必须依托媒体资源，这不仅是因为媒体具有良好的社会形象和公信力，且覆盖面广，更重要的是媒体资源的整合利用，可以给活动造势、蓄势，引起社会广泛关注，而且有节目作为活动的平台和支撑，节目依靠活动扩展宣传内涵，既能扩大媒体和频道、栏目的影响力，又可以整合营销手段，提升节目品牌和活动品牌，从而产生更深远的社会影响，打造核心竞争力和社会影响力，最终达到提高媒体和企业的生产力和文化软实力的双重目的。

    三、培养建立一支具前瞻性、创造力、活力的策划队伍，强化媒体策划能力，通过对大型活动的经营及策划开拓广告市场

    搞大型活动既能增效益、扩影响，又能增加媒体的穿透力、辐射力，但要把握好“度”，避免因活动营销过多过滥，而引起各方的厌烦。因此，举办大型活动，一定要有独特的文化内涵和活动亮点，能够形成连续性、系统性，形成品牌，最终发挥出整体效益。广告公司在活动经营上，可以把握几个关键点：

    1.把握时机，乘风乘势，找好活动的“对接点”，特别要注意围绕当前经济发展的中心工作和重要活动来开展。要紧密配合重大的投资贸易洽谈会、旅游文化节等活动，乘机而动，乘势而为，精心策划相关延伸活动，在保证社会效益的同时提升广告经营效益。

    2.区分阶段，把握重点，找好活动的“介入点”。举办同一类型活动要根据季节特点、市场走势和营销状况选择时机。

    3.利用节庆、关注休闲，制造市民百姓的“关注点”。举办任何活动，人气指数都是举办方、赞助方、营销方十分关心的。节假日期间，通常是举办活动的大好时机，正好可以弥补双休日、节假日广告的空缺。

    4.积极开展公益活动，引发受众的“动情点”。“情”是媒体永恒的主题，受众动了情才能给予关注。做节目如此，搞活动亦然。选择适当时机，寻找赞助冠名单位，积极开展公益活动，既能获得良好的社会效益，也能获得一定的经济效益。

    5.把握市场脉动，洞察营销行情，为客户寻找“促销点”。公司要努力与客户商家形成水乳交融的关系，平时多为客户着想，客户自会以情报情，主动与媒体合作，媒体也会获得相应的效益。

    四、加强内部人员培训

    通过培训，练好基本功，达到公司员工转变服务意识及理念的目的。并不断通过培训，使业务员变被动为主动，为客户提供解决方案，提供专业化服务和专业支持，与客户共渡难关。

    不少客户不熟悉广告公司的广告操作流程，这就需要业务员及时跟进加以指导；在与客户沟通中遇到麻烦，服务态度不能急躁，应想方设法保护客户的利益，因为广告公司是广告主的主体，是媒体的代理商，媒体需要代理商的帮助。因此，媒体经营需要保护代理公司的利益，只有这样，才能与客户形成品牌联盟，风雨同舟。