企业文化传媒公司的改制、上市、并购有如潮涌。

　　近日，江苏凤凰传媒IPO上市;河南大地传媒成功借壳;湖北长江传媒借道ST源发获得了证监会重组并购委的通过。此前，辽宁、安徽、湖南、江西等各省的传媒资产已上市。浙江、山东等省份的大型文化出版传媒企业也在推动上市。与此同时，已上市的传媒公司也在加大资本运作的力度，通过战略联盟、兼并收购、参股、合资联营等资本手段，在全国实行跨领域、跨地区、跨所有制运营，布局全国市场。

　　据了解，未来5年，全国报刊出版单位数量减半，降至5000家以下;非独立法人报刊出版单位总量比例由65%左右下降到30%以下。新闻出版总署表示，将通过兼并、整合、重组推进报刊出版骨干企业和传媒集团建设。

　　中国证监会有关部门负责人在一些场合公开表示，将支持已上市文化传媒企业并购重组，支持进行跨区域、跨集团拓展。

　　凤凰传媒：募集资金优先考虑并购

　　作为全国发行业首家跨省域整体重组企业——海南凤凰新华发行有限公司于2008年5月成立，这是江苏凤凰出版传媒集团麾下的江苏省新华发行集团与海南省新华书店集团公司进行的以产权为纽带的“联姻”。

　　近期，该公司正在着手收购海南教育出版社有限公司。“收购出版社的事情，海南省委、省政府领导已经同意了，明年便能签下重组协议，2012年，我们会将这部分资产过渡到上市公司中去。”董事长陈海燕接受本报采访时表示。

　　“我们是国内最早收购并控股省外新华书店资产和股权的出版传媒公司，下一步就是收购出版资产。”凤凰传媒上市前夕，该公司综合办主任王振羽告诉本报记者。

　　外界评论，凤凰传媒的此番收购行为，开启了国内文化传媒领域两个第一：第一家跨省并购新华书店集团，第一个跨省并购出版社。

　　提到收购后的整合效果，董事长陈海燕表示，通过注入资本金，帮助海南兴华完成了转企改制，推动海南发行的转企改制，提供了资本金，提升了管理，按凤凰的门店管理标准，也派海南的人员到江苏来见习，我们这边也派人到海南参与管理，后边还有更大规模的交流。

　　当问到下一家收购对象是谁，陈海燕称，“潜在收购对象有好几个，但从收购策略的角度来讲，现在不方便说出来。”

　　不过，他还表示，在凤凰传媒上市后，将会不断地有“三跨”并购的案例披露。“这一点是可以确定的，有若干项目接近完成，进入并购谈判最后阶段，有的进入清产核资阶段，有的进入草拟协议阶段，这个都没有问题。在上市第一年，我们就会有这样的利好消息披露。海南教材出版公司将是第一例。”

　　凤凰传媒此次上市后，资产负债表上将有近100亿元的现金流。董事长陈海燕告诉记者，在使用募集资金方面，凤凰传媒将优先考虑跨省并购项目。

　　2010年营业收入达到3.1亿元的译林出版社是凤凰传媒旗下系列出版社之一，该社社长顾爱彬告诉本报记者，译林出版社通过资本运作，利用资本优势，加强在全国布局，加强与民营资本的合作，在全国已经控股成立了四家文化公司，并将成立译林出版社集团公司。

　　除了凤凰传媒，国内其他上市文化传媒企业“在并购方面也正积极寻找、洽谈优质资源项目”。

　　在2011年半年报中，湖南的中南传媒便再次提及“未来公司将加速整合省内优质出版传媒资源，同时推进跨地区发展。”即通过跨省并购和战略联合大力拓展外省业务;同时凭借自身优势，扩大外省销售收入。从目前来看，该公司对外扩张战略已取得了成效。据了解，截至今年前8个月，中南传媒在内蒙、山西、广西等十多个省、市?穴区?雪农家书屋招投标中累计中标金额达到2.15亿元，较去年同期大幅增长。

　　资本利器将“撕开”地方行政壁垒

　　在中国，文化传媒是一个非常特殊的领域，企业上市后跨媒体并购禁区、跨区域发展壁垒仍然存在。

　　正在谋划上市的深证报业集团总经理刘明在其著作《中国传媒上市时间与探索》中称，一般而言，海外大的传媒集团都是通过并购的方式发展起来的，且并购的实现依赖于在证券市场进行资本运营。而在中国，上市的文化传媒公司普遍为跨媒体跨区域经营发愁。

　　比如：北青传媒于2004年12月在香港上市，成功募集8.89亿港元，但截至2007年年底，尚有7.55亿港元募集资金未动用，至2009年年底仍有近4亿港元未动用。北青传媒董事长张延平在总结公司上市得与失时指出，从投资方向看，北青传媒上市前就提出了报刊、电视、网络、户外广告四大发展方向，跨媒体是上市的一个初衷，但由于中国政府加强了对外资企业参与电视行业的限制，导致了公司在这方面的发展步伐被放慢;又因国内传媒行业尤其是报刊及广电媒体受有关政府机构的管制较多，导致公司在收购行动中花费颇多的谈判时间。鉴于跨媒体探索仍有难度，目前北青传媒正在调整发展战略，就是减少对纸介媒体的投入，大力发展新媒体，力争实现后发优势。此外，新华文轩2007年5月在香港H股上市后，一下子融资20多亿港元，至2009年年底仍有15亿港元未动用，目前最着急的也是资金投向问题。

　　“行业壁垒给传媒上市的发展带来障碍，也是不少传媒企业改制上市积极性不高的一大原因。其他传媒上市公司也面临类似问题，通过资本市场实现跨媒体收购和兼并比较困难。”刘明表示。

　　亲自参与多个跨省重组并购案例的凤凰传媒董事长陈海燕对此也深有感触：“中央一直是鼓励跨省并购的，一直强调要打破行政壁垒。主要障碍还是地方政府，特别是在文化产业领域，观念更滞后一些，在其他领域，政府想得明白一些。一些领导人会认为在自己的任上不能出卖‘主权’，不把资产卖给外省。这个行业过去一直比较封闭，书业是计划经济最后一块堡垒。”但重组海南出版发行是个例外，主要原因在于“海南省委、省政府比较开明”。

　　尽管凤凰传媒收购了海南新华发行集团，在省外并购上迈出了实质性一步，但凤凰传媒董事长陈海燕在谈到企业省外并购运作的感受时表示，“谈判过程非常漫长而痛苦。潜在的并购对象是有的，有几个跨省并购谈了很多年了。”

　　他表示，“我们希望通过六中全会决议的精神更加深入人心，地方壁垒能有所松动，这样给我们带来的机会更多。不过，我相信情况会改变，地方壁垒会松动。六中全会精神得到贯彻之后，保护主义将会得到突破，深化改革和产业集中度将是个趋势。”

　　资本是一把利器。陈海燕表示，“随着骨干企业资本力量的扩充，资本将会说话，资本的力量将会冲破一些地方的行政堡垒。有些地方，阵地已经被我们占领了，还不如跟我们合作了。我们推出的文化MALL就是我们打入阵地一把利剑。如进入成都就是我们一个战略支点，在西南市场摆的一个棋子。”