人物名片

    朱明虬
    男，1964年生，浙江杭州人，复旦EMBA管理学硕士学位，思美传媒股份有限公司董事长

    所获荣誉：
    2007年担任杭州市上城区政协委员
    2009年荣获“影响中国广告业”年度人物
    2010年被聘为浙商研究会副会长，中国美术学院学生创业导师
    2011年被推选为第六届中国4A副理事长
    2012年荣膺“中国经济建设奉献人物”、“中国营销传播领军人物大奖”、“浙江省浙商研究会贡献奖”
    2013年获“中国文化创意产业领军人物”、“十大杰出新锐人物”、“十大新锐杭商”
    2014年荣膺“2014中国4A-年度人物”、2014年“十大功勋浙商”

    不论是在广告界，抑或是名人圈，规规矩矩的着装从来不是朱明虬的范儿，红色花衬衣配艳绿仔裤，朱明虬总能自成一派风流。作为一位微信、微博比年轻人玩得还溜的广告界奇葩，他能谈得了广告大世界，又侃得了时下热门话题。朱明虬就好像一座挖不尽的宝藏，你永远不知道他下一秒有什么新奇的想法。

    走的从来不是寻常路

    作为一名坐拥估值高达几十亿的思美董事长，朱明虬对广告的把握可谓达到了炉火纯青的地步。但事实上，在经营广告公司之前，朱明虬没有跟广告沾过半点边。

    1993年前，朱明虬是体育馆里的一名体育运动员。后来，他进入一家国营单位成了一名电工。转机出现在当年6月的一个下午，朱明虬被叫到了书记的办公室里。

    “给你一家广告公司，去做副经理。如果做得好，你就升正经理；到年底如果不行，公司另派正经理去。”接到任务的朱明虬有点不敢相信自己的耳朵，也不知道广告公司是什么概念。但是，运动员出身的他有一股闯劲。

    “那个时候也有很多人等着看笑话，人家在想，你一个电工，怎么能开广告公司呢？”朱明虬笑着说，人家越是觉得你不行，就越是要做好，不能辜负领导的信任。抱着这个念头，这个倔强的广告门外汉拎起皮包，过起了又当业务员又当经理的日子。

    万事开头难，这是所有成功者的第一步。“我以前可是个非常害羞的人，但是做广告就不得不去和人打交道。”回想当初，朱明虬历历在目。

    从电工到广告经理，一切都是摸着石头过河。“碰到不懂不会的就问前辈，问不到就找书看。实在不行就壮着胆子试。”到现在，朱明虬已经记不得当年硬着头皮找过多少个朋友为自己介绍客户。

    逐渐地，朱明虬凭着自己的勇气和韧劲，从一窍不通到广泛涉猎，从内向害羞到侃侃而谈，让那些嘲讽他的人刮目相看。成功的衡量标准从来不在于起步的早晚，而在于你是否能在任何时候都有迈出第一步的勇气。

    不可能从来不是他的代言词

    朱明虬有一句名言，“我一直把自己当成26岁。00年的玩法，88年的身体，76年的思维，64年的灵魂。”而他的行动也确实向我们阐述了这句名言，在思美的20多年管理中，朱明虬勇于成为“第一次吃螃蟹的人”。当别人在紧跟时代的潮流时，朱明虬在思索如何引领一个潮流。

    思美开始做的是雅倩的广告，在公司平稳发展了近4年后，并不满于现状的朱明虬看上了发展迅速的保健品行业。

    “做化妆品的时候，我们有单位帮忙介绍，但是做保健品，就得完全靠自己了。”他还记得，当年找到了洋气的万基洋参，第一单的合作效果出乎意料得好，朱明虬也从此打破单一品类广告局限。

    在思美的内刊上，可以看到一篇整整12页，充满表格和统计图的《中国速溶咖啡行业发展趋势研究》。2000年，“大数据”这个概念还未火，朱明虬已经敏锐地意识到数据可能对广告行业造成的改变。当时，朱明虬斥巨资购买了很多数据，这笔钱在当时足以买一幢杭州的别墅。朱明虬拿回这几页代价不菲的报告，迅速制作了一份详尽的提案，这种极具专业性的努力为他带来了某知名饮料公司的青睐，另一些巨头的单子也随之而来。

    或许没有人能想到思美会有今天的规模，但朱明虬却早已有了这样的想法。当同时起步的本土广告公司还在拼抢价格时，朱明虬已经为聘请职业经理人管理公司日常事务做好了相关规划。

    正因他的先见之明，思美才能在公司发展中树立明确的方向，在前行中构建复合型创意人才梯队、开发完善的信息化系统平台、购置详实的媒介数据资源库、组织实施具有前瞻性的行业瓶颈技术攻关，从而提升公司在全媒体时代媒介策略的技术开发水平。

    如今，公司的业务范围已经扩展到消费者调研、品牌管理、全国媒体策划及代理、广告创意设计、娱乐行销、公关推广活动、户外媒体运营、互动营销等全方位整合营销传播服务，公司员工达到400多人，成为了市值五十多亿的传媒集团。

    玩的是文化创意，抠的是细节之美

    2007年，朱明虬选择回归校园，到复旦读EMBA。“在职场上，提升自己非常重要。当时班里60个人，个个都是精英。没有秘书、助理，PPT要自己做，汇报要自己讲。这对所谓的成功人士来说，其实是一个考验。”

    “我觉得衡量成功的标准不是钱多少，而是让别人认同你。就像别人说起杭州餐饮，总会说起吴国平的外婆家一样，成为了这个行业的标志，才叫成功。”而在朱明虬看来，得到客户的认同、同行的赞许比金钱更能带来满足，而这种认同是需要沉淀的。

    “做事业就像走楼梯一样，往上走几节，都需要一个平台来缓冲一下，才能爬得高。”而这个过程，可能是10年、15年，甚至更久。在广告行业竞争激烈的今天，朱明虬看过了太多的昙花一现，不为眼前利益，踏实做好每一步，将思美做成一个长寿公司，是他一直所坚持的。

    2008年，全球的金融危机对于大部分公司来说是一场灾难，但对于思美来说确是一场机遇。由于察觉先兆，在金融危机到来前做好了充分的储备工作，当许多国际大公司纷纷裁员时，思美向那些有志之士抛出了橄榄枝，引进了很多高层管理人员，包括美国、香港地区以及国内的顶尖高手，组成了现在的梦幻团队。正是因为这大胆的举措，为思美积累了一支强大的广告人才队伍，优质、尖端的广告人才资源，使得思美传媒在日后的同行业竞争中占据优势地位，也成功打响了文化创意这块招牌。

    另一方面，朱明虬作为思美公司的灵魂人物，以其无穷的精力和好奇心带领着思美文化创意的前行。他不放过生活中的任何一个闪光点，即便是玩乐和消费，也会用心去观察传播的渠道和方式。在他看来，广告是个消费的行业，“任何新事物的流行都蕴含着消费群体需求的变化，而这种体察对于如何更好地服务客户有莫大助益”。

    更为有趣的是，他鼓励员工不断去“恋爱”——做广告行业，你需要对任何新生事物，对客户有恋爱的心态。

    “就好像追一个女孩子，你知道她住哪里，你可以好几天好几个小时等在她楼下，然后女孩子被感动了，下楼了，你递给她一束花，你们可以有一个很好的开始。”如此有想法的掌舵者，很难不让人相信思美的文化创意是无穷尽的。

    思美的文化核心是细节成就经典，用朱明虬的话来说便是：“在作出重大决策之前，必须要进行调研；在执行过程中，一定要借鉴失败案例的教训来警示自己。”一份广告策划中存在着大量的细节，就好比一幢大楼，在建造的过程中玻璃材质、油漆材料的选择虽然微不足道，但是这些细节却在一定程度上反映着一幢大楼的质量好坏。因此，细节是广告策划中不可忽略的一部分。

    朱明虬注意到了，也将这个理念付诸于实践，他的第一步是在与公司员工沟通交流中让他们同样认同并坚持这个理念，因为一个公司的细节从来都不能靠一个人一蹴而就。第二步则是将理念运用于公司经营，在向客户提供服务时注重细节，从而提高服务质量，成就自己的经典。

    未来那么大，脚步又怎么能停止

    2009年，由于浙江电视行业广告代理格局产生的微妙变化，即更多的广告主倾向于投放覆盖率和收视率更好的卫视媒体，而随金融危机产生的激荡以及新媒体格局的变革，使得城市台广告代理商的利润空间受到挤压，思美对此的做法是进行了股份制改造，为未来上市打下基础。

    2014年1月，在文化传媒获得政策和金融支持的有利情况下，思美传媒股份有限公司在深交所中小板上市，成为中国民营传媒广告第一股，也成为杭州文创产业的开门红。2月，文化部、财政部联合启动文化产业创业创意人才扶持计划，旨在进一步提升文化产业人才创意创业水平，也给予了思美做强做大的信心。此时，朱明虬也荣获“2014中国4A-年度人物”，“十大功勋浙商”。

    从思美历史的轨迹来看，思美从来没有停止过前进的步伐。

    那么未来思美是否将继续前行？答案当然是肯定的。随着中国经济进入新常态，中国的未来经济在国际上将产生极大的竞争力，并且我国正在经历从中国制造到中国创造的转变。显然，中国为本国广告产业提供了良好的外部环境。

    未来具有如此的发展机遇，思美又怎能错过这场盛宴。朱明虬表示未来思美将在媒介代理和品牌管理两大业务板块的基础上，将进一步深化现有业务的专业深度和广度，提升综合服务水平和专业服务能力。同时，伴随着网络媒体的崛起和迅速发展，思美亦将重点进军这一蓬勃发展的新媒体领域，在多元化和创新性方面不断深挖，提升公司全国性的综合竞争力。未来那么大，思美将继续自己的风格前行。思美将带来怎样的惊喜，就让我们拭目以待吧！