媒体融合，几乎是行业内各种会议绕不开的话题。日前，中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会、中国广播电影电视报刊协会联合主办了“媒体融合培训班”，来自全国各媒体机构的120余人参加了会议。现将此次培训班上的发言精华摘录如下。

    中国广播电影电视社会组织联合会副会长、 中央电视台原台长胡占凡：媒体融合存在10个症结

    传统媒体受众规模和广告收入进入下滑通道，在这种形势下，传统媒体积极应对：人民日报社推出“中央厨房”，新华社成立融合报道平台，中央电视台实行新媒体人员派驻制，中央人民广播电台建立“中国广播云采编平台”；它们还抢滩未来市场——央视与中国移动合作共建4G手机电视内容聚合与集成播控平台，湖南广电重点打造芒果传媒，上海文广打造互联网公司东方明珠。但媒体融合还存在一些问题：观念不清、定位不准、规划不足、体制不顺、手段不多、人才不够、技术不强、经营不活、管理不严、融资不畅。

    鉴于此，需要在战略上部署：一是建立跨媒体的一体化采编播运营体系，二是建立多媒体产品集群，三是建立先进的技术支撑体系，四是建立跨媒体的多屏传播平台，五是建立市场化的产业经营模式，六是建立稳定多元的投融资渠道，七是建立适配媒体融合的体制机制。

    中国视协媒体融合推进委员会会长何宗就：媒体融合是一把手工程

    2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，这是中央对媒体融合发展的顶层设计，是传统媒体转型的方向，也是新媒体发展的机遇。所以，媒体融合发展既注重媒体融合，同时更要看媒体融合的落脚点和最终结果，即构建新型主流媒体。

    对于如何实现媒体融合发展，构建新型主流媒体，国内、国际都没有固定的模式和现成的可借鉴的成功经验。这需要各单位、部门结合实际情况做出有针对性的设计和部署。媒体融合发展是一把手工程，一把手要充分认识到媒体融合发展的重要性和紧迫性。一把手和他所领导的决策集团，要做出科学决策。

    中国视协媒体融合推进委员会自今年4月成立以来，一直在努力探寻加快媒体融合发展，构建新型主流媒体的路径、方法，为媒体机构提供参考、支持和帮助。

    中国广播电影电视报刊协会会长梁刚建：电视+新媒体是大方向

    曾经看到一条微信说，如今每个人都生活在老马家，挣的钱交给了马云的淘宝、天猫，工作、朋友交给了马化腾的微信。

    在电视领域，与新媒体的融合是清晰的大方向。这可以分为几个层面，一是与新媒体的合作。两年前《我是歌手》《爸爸去哪儿》等把新媒体版权卖给腾讯视频、爱奇艺等，这样的做法不但为电视台增加了收入，更重要的是为节目本身带来了更多的观众，尤其是年轻观众。第二个层面是电视台本身的新媒体开发。湖南卫视推出了基于互动的社交应用：呼啦。其后，江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、安徽卫视、北京电视台等也都开发了自己的电视社交平台“乐享电视”“潮浙看”“哇啦”“海豚互动”和“摇乐摇”。湖南的芒果TV去年底推出，今年6月份完成首轮超过5亿元的融资，整体估值超过70亿元。第三个层面是电视媒体和新媒体的联合发展。比如阿里巴巴和SMG的合作推进。这种与大数据技术、云计算技术、移动互联网技术的结构式融合发展，会为创新和产业迭代带来更强大的动力。第四个层面是与电商的融合。东方卫视与天猫合作的综艺节目《女神的新衣》是边看边买的创新案例。不光是综艺节目，还与电视剧《何以笙箫默》双屏互动，剧中女主角的服饰、家具都可以即时在天猫下单。

    有专家分析，电视面对新媒体仍然有一些独特的优势，一是传统媒体的公信力。第二，高水准的专业能力和主流媒体的实力。包括各城市的电视台，都是所在城市最专业性的机构。第三，电脑用户因为屏幕小而“前倾”，不如电视沙发式“后仰”的收看体验，导致它只是用户收看电视的一个补充，而不是替代。第四，也是最核心的优势，是传统电视固定播出时间带来的规模性和集体体验，以及程序感和仪式感。

    中央电视台发展研究中心原主任李舒东：从实际出发辩证融合

    目前是国内媒体融合转型艰难的探索时期。所谓艰难，一是指融合实践遭到不少专家学者的批评，如有专家评论：媒体融合的实践大都停留在“花拳绣腿”式的表面功夫上，只是在内容、渠道和受众等方面做了简单的叠加或切换。另一方面，各种媒体融合的见解说法五花八门，莫衷一是。融合发展这项“转基因工程”没有范本；怎样融合，也没有“放之四海而皆准”的一揽子方案。

    我觉得，应从实际出发，辩证、全面、客观理性地对待媒体融合。

    1．传统媒体转型是一个过程。

    转型是一个过程，包含三层含义：转型一定会经历一个磨合期或瓶颈期。第二层含义：转型是一个波浪式发展的过程，一帆风顺的心理预期不可取，过度乐观主义和极端悲观主义也不可取。第三层含义：融合转型是从低级阶段向高级阶段发展的过程。

    2．国内传统媒体在转型上存在三个不平衡。

    一是发达地区与不发达地区融合发展不平衡，二是媒体融合起始时间上的不平衡，三是融合实效上的不平衡。由于发展的不平衡，媒体融合就不能一哄而上，一刀切，而应实行分类指导。

    3．在转型中，传统媒体与新兴媒体的关系不是你死我活的关系，而是合作的关系。

    在媒体融合转型过程中，互联网势力与传统生态的碰撞与融合交替发生不可避免，但合作是趋势。西方发达国家的融合实践已证明了这点，我国的融合实践也正在证明。

    4．在转型过程中，媒体之间主次地位已在悄悄发生变化。

    根据《2015广告主投放全景调查》数据，2015年CCTV、省级卫视和省级地面台依然会成为主要选择，然而在满意度方面，某中央级媒体已位于省级卫视和省级地面台之后，这是一个重大变化。主流媒体与非主流媒体不再会一成不变，据中国社科院发布的《2015年新媒体发展报告》，新媒体进入新阶段的六大标志中，包括的微传播正成为一种主流传播，就是例证。

    清华大学新闻与传播学院教授周庆安：选准内容突围的正确方式

    传统主流新闻媒体遭遇速度、深度、维度和效度四方面的挑战。速度：第一时间的权威新闻报道或分析；深度：一种整合多个媒体报道的综合深度；维度：基于人所不知的数据和背后逻辑的新闻梳理；效度：基于地理和用户信息的新闻服务。

    面对这些挑战，2015年，传统主流新闻媒体的新媒体探索主要表现在新闻“物流平台”的样态更新、“新闻众筹”推动的时效性提升、复杂单一体验向简单新闻体验转变、多种报道形态的“媒介融合”、受众定制和“媒众互动”的深化等。在内容突围上主要包括：互动—媒体让渡部分内容生产的权力，聚合—平台和内容双向融合，定位—受众信息的采集分享和加工利用。媒介融合下的内容生产方式的突围包括：众包和众筹、数据挖掘、聚合重组、编辑部改革。

    中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠：广电新生态正在构建

    从实践看，面对互联网技术和应用飞速发展，现行管理体制存在明显弊端，主要是多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高。同时，随着互联网媒体属性越来越强，网上媒体管理和产业管理远远跟不上形势发展和变化。所以，主要是要构建广电媒体融合的新生态。2009年12月28日中国网络电视台正式开播，首期上线的内容包括首页、客户端、新闻台、体育台、综艺台、爱西柚（播客台）及爱布谷（搜视台）。提供包括电影、电视剧、纪录片、财经、探索、健康、气象、家居、旅游、教育、民族、音乐等内容服务。2014年3月30日，上海文广整合改革方案实施，“大文广”撤销事业单位建制，变身“小文广”，这些都是探索和尝试。

    在类型化发展方面，传统媒体从广播到“窄播”进行了探索。类型化电台最鲜明的特征是“窄播”，即注重细分市场，定位精确，针对稳定而特定的受众提供特定的节目内容。在广播新媒体的发展过程中，除了实现上面提及的类型化，另一个重要的导向就是社区化、社群化。进入移动互联网时代后，广播寻找到了新的平台——APP。以手机为代表的移动终端的迅速普及，使得广大用户可以更加便捷地接触和消费广播内容。在平台建设方面，目前有以下模式：社会化的UGC模式、正版长视频模式、网络自制剧模式。

    国双科技公司联席总裁续扬：做好全媒体大数据平台建设

    融合媒体的发展一定是多个终端、多元产品、深度服务，核心在用户数据，在一定意义上，数据就是资产。在互联网时代，广电媒体的数据应包括自有平台数据+互联网数据：网站+APP+OTT+IPTV+有限电视，还包括微博微信、贴吧论坛、音视频网站、搜索引擎、问答平台等。何宗就针对广电行业提出从IT到DT的概念，并提出大视频平台应该是以节目为主的内容汇聚与分发平台，运用云计算技术汇聚传统广播电视节目，运用大数据技术为广大受众提供个性化服务。我是非常赞同这个观念。IT以自我控制、自我管理为主；IT要让人变成机器，要求每样事情遵从同样的标准、要求一致；DT以服务大众、激发生产力为主，DT要让机器像人一样工作，要求每样事情都是独特的、与众不同的。

    我们搭建全媒体大数据平台的方法论包括：数据采集—大数据框架—响应型分析—诊断型分析—战略型分析—预测型分析—全自动分析，在此基础上，我们设计了全媒体解决方案，这一方案包括：PC端、APP端、TV端的解决方案，节目的互联网分析解决方案，收视率+的大数据解决方案，辅助决策管理的解决方案，最后达到数据整合可视化。不仅如此，传统的收视率管理复杂多元，缺乏统一整合，难以找到融合出口，国双科技的“收视率+”全媒体管理平台解决了这些难点，无论在策划、预热、播出、播后哪一个阶段，都能精准知道你的用户，你的传播力、影响力、融合力，将主动传播与用户传播有机结合起来。

    浙江新蓝网络传媒有限公司副总林刚：要居困思危 学会取舍

    对于媒体融合，我想从以下几个方面谈：看清形势。我们常常以传统媒体自身的优势为荣，比如我们常说的内容优势，但在新形势下我们压力更大，传统媒体在运营、版权、带宽等诸多方面存在压力，但这种压力却成为网络的好牌。摆正自己。正确看待自己是做好融合的前提。我们有优势，但我们也存在问题：在体制上，各自为政，尤其在管理机制上，乏力改造；在手法上，同业竞争，媒体价值的暴力开发、优势内容的过度依赖等，简言之，融合不等于山寨，我们要居危思困：一是学会取舍。舍——版权销售流，取——流量变现；舍——节目摄制，取——个性转播；舍——本地商户，取——4Ａ品牌；二是强化网络传播。三是借势周边。四是突破。最重要的是要把握趋势，努力做到渠道市场化，标准全球化，管控一体化。积极创新，建好渠道用户基础、产业融合基地，抓好资本运作实体，包括机制、移动、内容三个方面。