近年来，衢州日报报业传媒集团把握“技术倒逼转型，服务推动融合”的主线，在媒体转型融合上明确定位，努力探索，不断实践，从单一新闻向“新闻+服务”拓展，注重提升互动性、参与性、有效性、实用性，实现了媒体融合、平台联动、滚动推送，进一步提升了传播影响力。实践证明，报业的发展并非与互联网传播格格不入，只要能够突破惯性思维，走出“把转产当转型、把相加当相融、把凑合当融合”的观念和误区，因地制宜、立足实干，就一定能够在当今时代唱出更加壮美的改革发展新旋律。

　　媒体融合永远在路上，值此第十七个记者节即将来临之际，《中国新闻出版广电报》记者特意到衢州日报报业传媒集团采访，希望我们的报道对业内人士能够有所启迪，在创新发展中形成自己的独特风景。

　　今年8月，衢州日报报业传媒集团顺利完成了新一轮机构融合改革，同时，全媒体新闻采编新平台上线运营，产业项目公司化架构重组到位，这一套“组合拳”的协同运作，标志着“永远在路上”的媒体融合改革又迈开了新步伐，踏上了新征程。

　　近年来，衢州日报报业传媒集团牢牢把握“技术倒逼转型，服务推动融合”的主线，在媒体转型融合上明确定位，努力探索，不断实践，聚合打造衢报传媒数字化产业平台，建设区域权威性和舆论引导能力最强、影响力最大的城市新媒体，以及地方最大的城市生活服务商和电商创业平台。“新媒体、传统媒体都是一个通道、平台，都要到家到户到点，要有吸引力和内容，聚合新闻推送、政务发布、民生服务等于一体，形成以‘平台+内容+服务+产业+考核’为生态模式的全媒体业态。”衢州日报报业传媒集团党委书记、社长杨昕如是说。

　　技术倒逼
　　平台创新转型发展

　　互联网时代的媒体转型是通过技术倒逼实现的。衢报集团创设衢报传媒网络科技有限公司，通过自主创新和与北大方正合作，重点研发全媒体数字传播技术平台和融媒体智慧应用平台，实现传统媒体与新媒体的全平台互融互通，线上线下的互联互动。在技术的支持下，衢报传媒集团以“新闻+服务”为主线，以“打通”和“融合”为指导，开展一系列的顶层设计。如“打通”日报、晚报和新闻网等纸媒和网媒的固有介质界限，以新闻内容归类为依据，从集团层面实行大部制，组建全媒体混搭的编务管理、时政、产经、民生、文化、视觉视频、数字传播等七大采编中心。同时，全力打破传统框架，打造新型的全平台全媒体生产发布系统，将集团下设所有媒体平台和产业单元进行有机整合，打通机构设置、传播介质、经营分块、考核切割的“壁垒”，实现集团新闻传播、产业发展、多元经营的全方位联动，有效提高了工作效率和品牌效能，集团大转型重重落地。

　　“媒体融合，要通过平台建设提升或改变扩大它的权威性、传播力、影响力、公信力乃至品牌力。”杨昕表示，基于集团城市新媒体平台建设，开发衢报传媒全媒体数字化传播平台大数据系统尤为迫切和关键。

　　目前，衢报传媒集团成功开发了拥有自主知识产权的集团大数据系统，拥有有效用户30余万人，通过活动子系统、用户画像分析子系统、营销子系统、两微一端子系统开展集团精准营销，为集团新闻推送、经营工作开展提供了强大的技术保障。利用大数据库，充分整合读者、APP用户、微信粉丝、网友等群体中的志愿者资源，开展“橙色接力”等各类公益活动和近百项诸如“车博会”“房交会”“年货节”“文博会”等展会展事，精准传播，收效颇丰。

　　终端服务
　　产媒融合“变现”传媒业态

　　在传播内容拓展上，衢报传媒集团坚持从单一新闻向“新闻+服务”拓展，注重提升互动性、参与性、有效性、实用性，强调媒体融合、平台联动、滚动推送，进一步提升了传播影响力。今年，集团把新闻网、掌上衢州和衢州发布等整合在一起，建立全媒体数字传播中心，新闻内容和民生服务在集聚式的平台不断实现一个个迭代的推送传播，实现融媒体产品价值最大化。在新闻推送上，坚持运用“先端、后网、再报”的滚动发布流程，通过全媒体传播平台的互融互通，线上与线下的互联互动，取得了明显效果，成为“新常态”。

　　“我们要牢固确立用户思维，用户在哪里，服务就延伸到哪里，传播就送到哪里，不断提升集团服务受众、服务民生的能力，众筹统筹、分类分众。”杨昕说。如大衢网是衢报传媒集团“新闻+服务”策略的重要实施平台，将集团自创自有的空中菜场、衢报信息服务（96811）、衢淘等在内的核心服务频道“打包”，同步平移到手机端，与96811生活体验馆在线链接，提供电商代储、配送、居家养老等各种生活类便民服务，与线上服务形成“闭合圈”，解决百姓“最后一公里”服务难题。大衢网上线以来，受到了衢州百姓的广泛关注，目前注册用户8.9万人，日均页面浏览量3.6万人次，入驻商户近400家。

　　衢报传媒集团致力于构造项目产业化、公司化、资本化的商业运行新业态，关停并转、整合组合，搭建集团有限公司“8+3”架构，即广告策划、生活服务、网络科技等8家全资子公司和盛元文创、96811、衢报物流等3家股份制公司。目前，集团已撤销传统意义上的广告部和发行部，全部实现产业化拓展、公司化运营（代理）。“品牌就是公信力、影响力和传播力。要将品牌延伸到产业、‘变现’为资本，在打造融媒体产品的时候，赋予品牌‘传媒的气质和长相’。”杨昕说。

　　新型考核
　　培育内生动力新机制

　　平台内容的创新、媒体的转型融合，需要系统的新型考核机制来保驾护航。衢报传媒集团打破“大锅饭”“铁饭碗”，建立成本倒逼机制，自上而下推行全面预决算管理，对集团整体和下属各部门及公司编制年度预算。建立健全新型绩效考核体系，以数字论“英雄”，进一步导入岗位、绩效、薪酬“三位一体”的管理体系，从传统人事管理、身份管理向现代企业人力资源管理转变。2015年度，集团的16位一线标兵，在采编积分、营收效益上均名列前茅。此外，强化资产管理，完善“内部审计”“资金统筹”“下属公司间的内部结算”等一系列内控制度，为集团健康良性发展奠定和完备制度基础。

　　新举措产生新动力，新机制催生新成果。今年“五一”前夕，衢报传媒集团被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，是全国新闻界唯一获此殊荣的新闻单位。2015年7月，被国家新闻出版广电总局评为出版转型示范单位；同年，衢报传媒全媒体数字化传播平台项目，被财政部列入文化产业发展专项资金重点扶持项目。今年9月底，在“第五届浙江省报业创新项目”评选中，该平台又以最高票获得了一等奖。传统报业经营方面，集团日报、晚报发行保持稳定，在广告全行业普遍下滑的背景下，集团到款实现与上年同期持平。

　　“推动媒体融合，融的是理念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢。要扫除把媒体融合当成‘赶时髦’，简单‘拉郎配’，把转产当转型、把相加当相融、把凑合当融合的观念和误区。我们要因地制宜，摸清家底，立足于干，制定一系列的配套措施才能使整个改革实施到位。”杨昕对衢报传媒集团的改革创新发展有着清晰明确的定位，也认识到发展最大的瓶颈是观念的转变，惯性思维阻碍着改革的步伐，“对冲”成效，以“咬定青山不放松”的精神做下去，以不见成效不收兵的决心抓落实，也能在创新发展中形成自身的独特风景。（原标题：技术倒逼转型 服务推动融合 记者：黄琳）