2012年，省级卫视面临着复杂多样的环境，限娱令、限广令等规则频出，对电视媒体的节目生产创新能力、资源笼络能力、广告资源的开发等提出了更高要求，也为更多的卫视提供了突围的可能。从内容输入到结果输出均发生着巨大的变化。

　　资源之争

　　电视剧内容之争。电视剧是收视根基，对剧集的资金投入亦是各家卫视重中之重，优质的内容是稀缺的，卫星频道运用多重手段争取优势的电视剧播出资源，为了增加拿剧的筹码，多家电视台参与到前期投资当中。多家联播的方式也让卫视在大剧资源的占领方面有绝对的优势。

　　综艺创新之争。进入到2012年，卫视荧屏的综艺栏目呈现出百花争鸣的状态。主要表现在多个方面：

　　1. 节目内容更加多样。同一类型的栏目内容定位差异化更加明显，使得每个栏目能够形成自身稳定的观众人群。

　　2. 节目形式更加丰富。在限娱令后，各家卫视积极探索，不再聚焦在相亲类、明星类等传统综艺类型，形式多种多样，2012年卫视新增的综艺栏目接近80个，观众选择更多。冲关类、年代类、求职类、励志情感类、平民唱歌类节目收视表现突出。

　　3. 综艺投入更加加大。2012年，越来越多新的综艺栏目出现在排行榜上，各家为了栏目收视提升不惜砸下重金，他们通过国外版权购买，自身团队研发，综艺栏目团队挖角等多重方式壮大自身的综艺力量。

　　整合推广之争。随着新媒体的发展，整合推广的分量越重，各种推广手法争奇斗艳。以上半年热播剧《心术》为例。除了传统的自身大量新闻发稿、各媒体自身宣传片、栏目同步配合播出以外，各大卫视通过与互联网合作进行推广和宣传。

　　浙江卫视：充分利用百度搜索推广、 “关注心术，关注女性”微博有奖互动、“中国蓝hold住美护士”微博互动。

　　天津卫视：与搜狐视频台网充分联动、《心术大剧档案》专题栏目、《心术》开播24小时倒计时抢先大直播 。

　　安徽卫视： “为心术找茬\看心术说心语”微博有奖互动、 “心术家庭保健箱义赠活动” 有奖收视/地面推广、 “安徽卫视看心术，我们为心做手术”、护士节 “寻找霍思邈，寻找美小护” 主题活动。

　　东方卫视：与风行网联合推广、为乡村小学送急救包、“名医问诊”社区推广活动。

　　多重营销推广手段的综合运用，助推了卫视整体份额的增长，同时也让卫视的排名产生了更多的起伏。

　　收视之变

　　从资源的争夺到推广手段的创新，多卫视快马加鞭赶超，对2012年的收视格局产生了重大的影响，卫视的收视开始有了更多的可能。

　　1. 多媒体收视攀升，领先卫视与其他卫视收视差距缩小

　　传统强势卫视的收视出现下滑，跟进阵营的卫视如山东卫视、上海东方卫视、黑龙江卫视、天津卫视等迅速崛起，卫视难再出现一枝独秀的局面。

　　领先卫视成功经验被研究复制、跟进卫视栏目、剧场、覆盖、内部管理等系统化建设加强、微博、活动等推广手段的普及和应用，越来越多的卫视参与到了整合推广当中来、再加上文化产业的发展，优质内容供应商愈多，更多的媒体能够接触到核心的优质资源。多重原因促使卫视进入了一个百家争鸣的时代。