一、电视媒体的现状

    （一）节目内容划分不合理。数十年来，电视媒体在频道集中管理基础之上架构了资源高度集中的经营体系，而覆盖面和收视率是电视媒体一直以来不断追求的目标。看电视的人越多，媒体获得的效益也就越大。而目前电视从业人员分工明确、相对独立，采、摄、编、播相对分离，台台重叠频道混乱，节目雷同，同质化现象严重。收视率面临挑战。

    （二）单向传播方式的缺陷。拥有受众的多少，即收视率的高低已经成为衡量电视媒介成功程度的一个重要标志。但是，收视率高的节目并非就是艺术价值很高的节目，而收视率低的节目并不能表明它没有艺术价值。而目前电视媒体的受众群体收听收看存在同步进行的缺陷，无法实现随时收听收看，以及反复收听收看。始终处于被动的接收信息，这就导致受众群体需求无法得到真正的满足。收视率也就无法保证。

    （三）客观环境的影响。随着行业政策、广电科技的发展以及省级以上电视台节目上星和地面卫星接收设施的不断普及，地方电视台面临着严重的生存危机。

    二、电视媒体目前面临的挑战

    （一）电视体系的变革。电视媒体的管理体系是建立在频道资源稀缺、频道集中管理的基础之上的。经营收入百分之九十依赖于广告，而广告之中的百分之九十又来源于一个主打频道的黄金时段广告收入。然而，数字电视技术的出现一下子使频道资源从“稀缺”变为了“富裕”。经营体系和盈利模式的改变，意味着电视媒体的生存方式、作业方式、合作方式都将发生变化。

    （二）新型传播方式的出现。在国外，数字电视专业频道的划分很细，涉及了很多领域，有的频道甚至成为纯粹性的商业销售平台。在韩国和台湾，购物频道大行其道，已经成为商业营销模式的一部分。数字电视技术所创造的虚拟环境和空间，将不断改变人们工作、学习、生活、娱乐、交往的方式。使远程办公、医疗、教育、交友、购物等成为可能，个人理财事务也变得更为方便和快捷。

    （三）多行业多领域的融合。不得不承认数字技术也促进了多行业多领域的融合。而这种融合对于电视传媒来说，无疑是一次无法回避的挑战。例如，上海文广集团的《第一财经》就融合了报纸、广播、电视三方优势，同时与全球知名的财经新闻电视台CNBC亚太结成了战略伙伴，共同打造跨媒体的财经资讯供应商的行动，就是一个鲜活的案例。

    三、电视媒体人如何做好自我调整

    （一）建立和完善学习型组织。电视台之间的竞争归根到底的关键在节目，节目竞争关键在精品，精品竞争的关键在于人才。好的节目如果没有适时推向市场，就无法获得迅速而有效的市场回报。而地方电视台从业人员能力和素质参差不齐，尤其缺乏既善于传播业务又懂经营管理的人才。因此在应对新媒体的挑战时，要注重对从业人员经济管理意识与精品意识的培养。才能使节目更好满足广大观众的欣赏需求，才能有较高的收视率，也只有这样才能产生较好的社会效益和可观的经济效益。

    （二）顺应形势转变思想观念。一个电视栏目的记者和策划所面对的观众是相对有限的，这就要求记者们要有辨别少数人意志与多少民意的能力，不随便下定论，既要做到情为民所系，利为民所谋，倾听民众呼声，把握舆论导向，辨别哪些该报道哪些不该报道，适时适量加入时政新闻，多解读国家政策，让党和政府的话语通俗地叙述出来。同时，要坚决贯彻落实“习近平总书记在文艺工作座谈会的重要讲话和十八届四中全会”精神，建立健全影视精品科学的综合评价体系，加强影视评论工作，既要讲求社会效益，又要增强经济效益。是新时期电视媒体管理应该遵循的原则。

    （三）完善相应的政策体系。未来电视将不再是一个封闭的独立运作系统，要广泛吸引社会力量参与，而且境外传媒的渗透，民营资本的介入，更需要在政策上加以引导和有效的控制。制定政策要具有开放性和前瞻性，必须以开发、利用频道资源作为出发点，充分调动各方面的积极性，兼顾各方面的利益。制定有利于促进电视节目和电视运营向满足多样化和个性化需求发展、适应产业化运作的政策，才能为电视媒体业的继续发展保驾护航。（太原电视台 杨洁）