竞争变为竞合、单挑变为打群架，封闭对抗变为敞开大门……仅仅一年时间，国内互联网业态发生了巨大的变化。各大互联网企业纷纷推出开放平台，新游戏规则下的圈地运动迅速铺开。

　　开放的导火线，来自于社交网站Facebook。这间在2007年创建开放平台FacebookPlatform的公司，成为全世界第一个利用开放而飞速发展的公司，目前已拥有近7亿用户和超过700亿美元的市值。

　　而在国内汹涌的开放大潮中，国内互联网企业是在开启“Facebook式的创新”，还是只流于形式，进行另一场“资源和用户争夺之战”?业界看来，似乎更倾向于后者。

　　开放前夜的浮华盛世

　　2011年6月15日，在“开放共赢、成就梦想———腾讯合作伙伴大会”上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾宣布将向第三方合作伙伴开放腾讯平台。在他看来，腾讯的使命正从“为用户提供一站式在线生活服务”，转向与第三方合作伙伴打造一个“没有疆界、共同分享的互联网新生态”。

　　至此，国内互联网第一阵营中腾讯、百度、奇虎360、网易、新浪、盛大、淘宝均已公布开放平台，此外拥有SNS基因的人人网、开心网，以及移动互联网UC优视也开始搭台唱戏，一幅开放前夜的盛世图景展现眼前。

　　国内互联网走向开放，除了Facebook获利丰厚形成的模仿效应，和互联网企业遭遇发展瓶颈相关。易观国际分析师李智认为，互联网市场日趋饱和，各家巨头提供的服务趋向同质化，可取代性强。“用户需求多元化和企业资源有限之间的矛盾是互联网走向平台开放的驱动力。大家在争夺成为上网的‘第一入口’，加大用户黏性，但一个公司不可能提供所有的服务，所以需要开放让其他人一起来帮忙，以成为王者。”

　　从另一个角度来看，国内“开放平台”之争是一场“用户和资源争夺战”。“对于平台来说，有用户，有收费应用，盈利水到渠成。”李智表示：“对于第三方应用开发者来说，通过平台获取流量，然后运用流量变现。平台多了，选择多了，开发者将根据分成模式、用户规模选择平台。”

　　这些现象构成了开放前夜的图景：第三方应用开发者在踌躇犹豫，寻找合适的合作伙伴，分成模式、用户规模、公平竞争都是考虑因素;另一边，平台则祭出各种优厚条件，忙着收罗队伍，以将之培养成熟，通过广告、分成、服务等方式获得收益。

　　真正的开放基于人际关系

　　尽管各方都计划通过开放平台大展拳脚，但对于开放的概念却有不同的定义。

　　Frost&Sullivan首席顾问王煜全认为，目前平台开放有三种：一、允许别人在自己的平台上做产品;二、在自己平台上建立公平的生态环境、并允许别人制约自己的权力;三、开放资源(比如核心功能的调用)，放弃控制权，一起构建开放的生态环境。现在的平台开放大多数是第一种，虽然不少已经表达了向第二种转变的意愿，但第三种才是未来。

　　在互联网知名评论家谢文看来，开放最本质的革命性在于一个平台通过种种接口向第三方开放用户关系和用户行为数据，通过用户之间的互动、个性化和精准化传播和推广各种服务和服务信息。“提供公共标准借口，让第三方应用在自己的平台上向用户提供服务，这种做法微软windows一直在做，不是创新。”谢文分析指：“进入Web2.0时代，应该是基于人际关系出发，向第三方应用开放用户行为数据，帮助第三方掌握用户行为模式，通过人际关系链条提高信息传播效率，围绕社交关系开发新的产品和应用，而不是让用户在一个平台上可以比较方便地找到第三方应用。”