2010年9月9日13：28，尚扬互动副总监陈都烨难以抑制住兴奋的心情——就在刚刚结束的梅赛德斯-奔驰旗下微型车品牌smart的淘宝“团购”活动中，200辆售价在13.5万元的smart只用了不到3个半小时就在淘宝上被抢购一空。这是汽车品牌在国内首次在线销售汽车，同时也是淘宝团购历史上售价最高的商品，而如此之快的“成团”速度，超越了所有活动参与者的预期。“最初的心理底线是1个月。”虽然活动已经结束了好几个月，但作为这次项目的负责人，陈都烨仍然对这次“团购”的细节如数家珍。

　　实际上，smart能够通过电子商务的方式被“团购”成功，对于国内营销领域的震撼效果已经远远超越活动本身。“类似淘宝这样的电子商务平台同时扮演了3种角色：它既是销售平台，同时也是媒体，还是一个反馈信息的终端。”在分享这次活动经验时，尚扬媒介母公司群邑中国首席执行官李倩玲这样总结。而更令李倩玲倍感压力的是，肇始于互联网的数字化营销浪潮，目前所展现的能量似乎仍只是冰山一角，而它未知的边界正在挑战所有广告人的想象力。

　　作为一个受教于经典传播学理论、服务于传统广告公司的资深广告人，李倩玲现在身处变化的中心。不断推陈出新的技术、令人眼花缭乱的数字媒体形式以及与消费者之间日益迫近的距离，曾一度让她感觉到压力。

　　数字化革新

　　2008年5月，在一次由群邑内部100名中高层经理参加的“佰夫长”会议上，李倩玲用少有的凝重语气告诫大家：“如果群邑还不在数字媒体上有自己的创意，如果还不重视数字业务，那未来只能是死路一条。”李倩玲的这番话，令陈都烨印象深刻。

　　作为WPP集团旗下唯一的媒介投资管理集团，群邑旗下拥有凯帝珂、迈势、尚扬、竞立及传立5家代理商，2009年群邑在中国的媒介承揽额超过40亿美元，是中国最大的媒介投资管理机构。在广告行业，媒介代理公司负责制订媒体计划，协助广告主进行各类营销活动。用李倩玲的话说就是帮助广告主找到消费者并通过性价比最高的方式，将产品或品牌信息传递给他们。

　　传统4A广告公司兴盛于电视、报纸、广播等传统媒体占统治地位的时代，那时，广告人醉心于创作30秒、15秒的电视广告，认为一个好创意能够征服世界，而对于蓬勃兴起的互联网以及数字化浪潮刻意保持着距离，并没有投入太多精力。

　　传统广告公司对于数字业务的漠视主要是由于市场规模。直到2010年，在中国广告市场，互联网媒体广告占据全部广告市场的份额只有8.8%。在过去很多年，由于数字业务占据广告市场份额较低，大部分传统广告公司并没有自己的创意团队或媒介计划人员，而是选择与第三方公司合作，将数字业务外包。这种方式在李倩玲看来，无异于是将自己的命运掌握在别人手中。

　　技术的快速更新，新应用、新模式不断涌现，令人目不暇接，促使李倩玲决定在群邑内部进行数字化革新。“网络绝对不是用电视的策略或平面的策略，这是一个全新的领域。”李倩玲认为，群邑必须放低身段，要跟得上技术发展的步伐，要有独立的数字营销创意，要做掌握“技术”的人。

　　在2008年的“佰夫长”大会之后，李倩玲开始不遗余力地提高群邑的“技术”含量。她着手组建群邑中国的“技术”团队，成立了搜索、移动互联网、社交网络以及电子商务团队，与互联网公司争夺人才。她还要求每个媒介公司建立自己的数字营销团队，要求他们必须提供有独立见解的数字策略，并且设立了业绩考核指标。李倩玲甚至要求群邑的后勤支持部门必须由过去的传统方式改用网上办公系统，她希望每个群邑员工都能切身感受数字化带来的改变。在群邑中国，数字营销业务被以前所未有的方式重视起来。

　　而李倩玲自己也是SNS、微博、LBS、移动互联网等等创新应用的坚定拥趸，她要体验最新的技术和科技带来的可能性，以及作为一个传统广告人，怎样适应这种可能性。

　　在李倩玲大力推动下，群邑的数字营销业务开始慢慢起步。对于这块新业务，李倩玲要求服务客户的团队尽可能充分发挥想象力，要有能够“杀出重围”的策略。

　　2009年5月，群邑旗下竞立媒介为中粮集团的悦活果蔬汁上市，在开心网策划了“悦活种植大赛”。这是品牌植入营销与社交网络的一次全新尝试。这次种植大赛一共吸引了970万人参与，其中悦活主题包的安装量达到530万，论坛注册人数达到54.1万，网友一共制作了1.86亿瓶悦活虚拟果蔬汁，让悦活这个新品牌成功建立起品牌认知。

　　这次活动是中国社交网站营销的第一个成功案例，这种全新品牌植入营销手段开创了社交网站营销的先例。凭借这个案例，群邑赢得了国内外一系列广告大奖。而且，李倩玲发现，当群邑在之后的竞争中赢得深圳发展银行、星巴克等新业务时，“悦活种植大赛”竟然是很重要的加分项。

　　现在李倩玲更加坚定地认为，数字化浪潮是不可逆转的。在这个数字新媒体不断出现、传统媒体逐渐数字化的进程中，广告行业的生态环境正在发生前所未有的激烈巨变。而群邑身处其中，李倩玲看到了机会。

　　媒介公司的未来

　　技术从未像今天这样快速地改变着广告行业的面貌。从传统的电视、广播、报纸到互联网门户网站、搜索引擎、社交网络、数字电视以及手机，广告载体或营销平台也从未像今天这样展示出千变万化的面貌。这是一个高度“碎片化”的媒体时代。而在这个时代，群邑面临的竞争环境也更复杂。

　　数字新媒体的出现，以及传统媒体数字化正在改变传统的“入侵式”的广告模式。将是否观看广告的主动权最大限度地交给消费者，广告不再是一种让受众被动接受的行为，而更多地是一种可以控制的活动。“以后数字电视大家都不看广告了，我这个卖广告的该怎么办?”李倩玲自问。而绕开代理公司的不仅仅是消费者。2009年，曾经是全球最大广告主的宝洁公司开始回收在中国电视广告投放业务的代理权，这个消息释放出的悲观信息让以电视广告为核心业务的媒介代理公司垂头丧气。