在各电视台的资源推介会上可以看出，全国的电视台相继发力，十分热闹，但在热闹的背后，也要看到，随着传统媒体与新媒体交融的一体化发展，电视市场的竞争日益激烈，竞争压力不仅来自行业内部，更来自互联网。

　　强者愈强 弱者愈弱

　　中国传媒大学电视学院教授刘宏在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时指出，中国的电视台竞争是非常独特的，比如卫视数量丰富，但内容撞车率很高。“卫视前五的竞争十分激烈，这种竞争拉大了卫视收视率的贫富差距，造成了垫底卫视的资源浪费，后果是卫视前五逐渐变成了一种全国性卫视，而排名靠后的卫视因为它们没钱，玩不起真人秀，买不起热播剧，新闻水平又差，结果是观众选台更容易了，就前面几个卫视可以看，排名在后面的卫视变成了同乡会。”

　　华东师范大学传播学院新闻系副教授吴畅畅直接用马太效应来形容电视台的竞争格局，强者愈强，弱者愈弱，电视台不仅要面临新媒体对收视率的冲击，还要想着如何把自己壮大为市场化的主体。吴畅畅说：“现在综艺节目出现严重过剩的局面，节目在增加，但是同质化的程度也在增加，节目本身的边际效应却在递减，并且它的市场正在被蒸蒸日上的视频网站一步步蚕食，看了明年的节目编排，虽然节目呈现了多元化的趋势，但我觉得内部还是隐忧重重。”不过，吴畅畅也指出，虽然招商总会对多个颇具创意的大型综艺节目以及大咖云集的电视剧进行推介，但有的节目还停留在想法和创意阶段，有的大剧也没有确切的购销合同，编排计划的兑现率可能只有30%-40%。

　　值得注意的是，为了更好地应对挑战，广东卫视、河南卫视、湖北卫视、辽宁卫视和四川卫视合作组成“五星联盟”抱团取暖，在综艺节目研发制作、品牌营销传播、广告资源整合、节目宣传推广、线下落地活动等多方面展开合作，以求发展。这样的方式能否破局，我们拭目以待。

　　成本上涨 利润率降

　　在“强者愈强，弱者愈弱”的情况下，刘宏认为，前几名的卫视将市场分割之后，2017年还想在全国打响一个节目，难度特别大，而排名靠后的卫视想厮杀出一个“爆款”节目或者电视剧，就更难了。吴畅畅也认为，2017年不会出现一个“爆款”的市场现象级的电视综艺节目。在吴畅畅的心中，能称之为“爆款”的综艺节目需要具备两个基本条件：一是收视率一定要达到“爆款”的程度；二是形成社会议题，引发社会讨论。比如当年的《超级女声》《非诚勿扰》《爸爸去哪儿》等。“现在，电视综艺节目比拼的是平台效应，对于三四线省级卫视来说，想凭借一个综艺节目然后脱颖而出的可能性少之又少，别说现象级的节目，就是收视率想破1.5都很难。”吴畅畅说。

　　吴畅畅还提到，明星参与真人秀节目最大后果是明星的卖方市场被激活，从而造成电视综艺节目的生产成本不断上涨，电视台的利润率和收益率不断下降，这也不利于电视台打造自己的拳头节目。

　　制播分离 寻找突破

　　有一点值得注意的是，电视台不再孤军作战，面对资本力量和社会力量已经越来越敞开怀抱。湖南卫视总编室副主任周海在广告招商会上特别强调了与外制公司的合作问题，一向靠强大的自制内容团队取胜的湖南卫视开始向外补充生产力。据悉，这一次向外补充生产力，共有28家外资企业、41个项目参与竞标，而最终5个项目进入到2017湖南卫视的编排当中。周海表示，湖南卫视会实施自制外制竞争优选的措施，“自制团队和外制公司同台竞争，以激发内部活力。拥有相应的模式和自制能力的外制公司我们才选择合作。我们对外合作打开大门，是希望能够与我们的自制团体优势互补。不是说改变自制能力，而是提升整体合作。我们不希望湖南卫视成为视频播放器，不希望内容空心化。”

　　对于湖南卫视的这些尝试，吴畅畅认为，这显示了节目生产制作的社会化和资本化的力度空前加大。吴畅畅说：“湖南卫视以前是从来不做制播分离的，因为他们自己的制作团队非常多，但是现在已经和蓝色火焰等制作公司合作，明年湖南卫视还加大了与民营制作机构合作的力度。东方卫视2017年与欢乐传媒、灿星制作、远景影视等继续紧密合作。这都是电视台在适应市场、适应时代发展所作出的努力和改变。”在英国，制片公司的核心竞争力是创意。电视台如果能在和社会力量合作的过程中获取好的创意，就有可能找到突破口，成功突围。（原标题：综艺节目明年难出“爆款”？ 记者：袁舒婕）